Unilever, 1 Ocak 2026 itibarıyla Ortadoğu’nun yanı sıra Pakistan ve Bangladeş’in ev bakım pazarını da Türkiye’ye bağlama kararı aldı. Yaklaşık 580 milyon kişilik nüfusun ev bakım pazarı İstanbul’dan yönetilecek. Daha net ifadeyle Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, 580 milyon kişiyi kapsayan bir bölgeye ev bakım ürünlerinin pazarlamasından sorumlu olacak.
Kariyerine 30 yıl önce Unilever’de başlayan ve birçok bölümde deneyim edindikten sonra 2022’de Unilever Ortadoğu & Türkiye Ev Bakım Liderliği görevine getirilen Ali Fuat Orhonoğlu, Şubat 2024’ten itibaren bu görevine Unilever Türkiye Ülke Başkanlığını da eklemişti. Önceki gün gazetecilerle bir araya gelen Orhonoğlu, yetki alanının genişlemesini Ortadoğu’da; özellikle de Suudi Arabistan gibi zor bir pazarda gösterilen başarılı performansa bağladı.
Ali Fuat Orhonoğlu’nun dikkat çektiği önemli bir neden de Türkiye’nin yetenek havuzunun kalitesi oldu. “Biz aslında dünyaya sadece deterjan, şampuan ve gıda ihraç etmiyoruz; dünyaya liderlik ve yetenek ihraç ediyoruz. Bugün tam 186 Türk yönetici, Unilever’in global operasyonlarında kritik görevlerde. Bu arkadaşlarımızın da yüzde 70’i kadın” dedi Orhonoğlu.
İKİ KALABALIK ÜLKE
Pakistan 255.2 milyon, Bangladeş ise 175.6 milyon nüfusla Türkiye’ye bağlanınca Orhonoğlu’nun sorumluluk alanı bir anda devasa boyuta ulaştı. Dile kolay 430 milyon kişilik dev bir pazar eklenmiş oldu. Türkiye ise 87.6 milyon nüfusuyla bu bölgenin üçüncü kalabalık ülkesi. Devasa pazarın liderliğine getirilen Orhonoğlu bu görevlendirmeye dair şu yorumu yaptı: “Bu atama benim şahsıma yapılmış bir görevlendirmeden çok, İstanbul’un bir ‘mükemmeliyet merkezi’ olduğunun global arenadaki tescili. Türkiye ev bakım işimiz, bugün tonaj büyüklüğünde dünyadaki ilk 10 Unilever operasyonu arasında yer alıyor. Daha önce Arabistan ev bakım operasyonumuzda gerçekleştirdiğimiz kârlı dönüşüm hikâyesi, bugün bize daha geniş bir coğrafyanın kapılarını açtı. Bizim en büyük ihracat kalemimiz, bu coğrafyanın bize öğrettiği çeviklik ve dayanıklılık.”
İKİ YILDA 250 MİLYON EURO’LUK YATIRIM
Peki bu başarılı ülke, yatırımlardan ne kadar pay alıyor? Orhonoğlu, 2017’de Konya’ya yapılan fabrikayı hatırlattı hemen ve ekledi: “Konya, Unilever’in global çapta en büyük fabrika yatırımlarından biri. 2017 yılında faaliyete geçen Konya fabrikası, Unilever’in tedarikçileriyle birlikte yarattığı toplamda 350 milyon Euro’luk bir ekonomik değere sahip. Türkiye’de son son iki yıldır 250 milyon Euro civarı yatırım yaptık. Unilever Konya fabrikası 2017’den bu yana üretim kapasitesini yüzde 30 artırmayı başardı ve daha da genişlemeyi hedefliyoruz. En son aldığı yatırımlarla birlikte 2025 yılında da üretim rekorunu tazeledi.”
KADIN girişimcilerle ilgili en çarpıcı rapor McKinsey’nin. Mayıs 2025’te açıkladılar. Rapora göre kadın girişimciler eşit fırsatlara sahip olurlarsa, 2030 yılına kadar küresel ekonomiye
13 trilyon dolar ekleme potansiyeli taşıyorlar. Normal şartlarda herhangi bir işinsanına, “Bunu yaparsan 13 trilyon dolar daha işlere eklenecek” denilse hiç düşünmeden bütün ekibi o hedef için seferber eder. Nedense bu kuralın işlemediği ya da yavaş işlediği bir kod var; kadın. Bu köşede kodları kıran hikâyeleri çok paylaştık. Yeter ki cesaret artsın.
Hepsiburada CEO’su Nilhan Onal Gökçetekin ile geçtiğimiz günlerde artık geleneksel hale gelen bir yılbaşı yemeği yedik. Kadın gazeteciler ve bir kadın CEO buluşunca elbette gündem kadın girişimciler, kadının ekonomide güçlenmesi oldu. Gökçetekin’in ajandası doluydu. Önce kadınların ekonomik hayatta daha güçlü yer almasını desteklemek amacıyla 2017’den bu yana yürütülen Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü Programı’nı anlattı.
HEDEF YILDA 10 BİN YENİ KADIN
Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü Programı; kadınların dijital ekonomiye dahil olmalarını sağlamak, e-ticarete başlamalarını kolaylaştırmak ve işlerini sürdürülebilir şekilde büyütmelerine destek olmak amacıyla yürütülüyor. Programa katılmak için şirketin patronunun kadın olması gerekiyor. Ya da hisselerinin en az yüzde 51’i kadına ait olmalı. Öte yandan tamamı kadınlardan oluşan kooperatifler de programa katılabiliyor. Dedi ki Gökçetekin, “2017’den bu yana yaklaşık 68 bin kadın ve 300’den fazla kadın kooperatifi program desteklerinden faydalandı. Son bir yılda ise 8 bin 500 kadın bu programla e-ticarete başladı. Hepsiburada platformundaki her dört iş ortağından biri kadın girişimci, kadın kooperatifi ya da yerel üretici. Hedefimiz ise 2030 yılına kadar e-ticarete kazandırılan girişimci kadın sayısını 120 bine çıkarmak. Yılda 10 bin yeni kadını sisteme dahil etmek istiyoruz.”
ANADOLU’YA YAYILACAK
Şimdi gündemlerinde programı Anadolu’ya yaymak var. Gökçetekin, programa dahil olan kadın girişimcilerin başarıları Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’nın dikkatini çekince işbirliğine gidildiğini söyledi. Geçen yıl ‘Türkiye’nin Girişimci Kadınları’ işbirliği protokolünü imzaladıklarını hatırlatan Gökçetekin, “İlk yılı tamamlanan işbirliğimiz ikinci yılında yeni bir aşamaya geçiyor. 19 Kasım Dünya Kadın Girişimciler Günü’nde, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş’ın da duyurduğu üzere, 2026 yılında Türkiye genelinde belirlenecek illerde kadınlara e-ticaret eğitimleri verilmeye başlanacak” dedi.
Bunun yanında KAGİDER ile de bir işbirliği var. ‘Yol Arkadaşın Burada’ adıyla başlatılan program kapsamında girişimci kadınlara marka iletişiminden influencer pazarlamaya, yapay zekâ uygulamalarından finansal okuryazarlığa ve ürün fotoğrafçılığına kadar 23 başlıkta eğitim sunuluyor. Eğitimlerin ardından seçilecek 25 kadın girişimci, KAGİDER’den mentorluk alarak yatırımcı görüşmelerine hazırlanacak. Gökçetekin’in verdiği bilgiye göre programın ilk yarısı tamamlandı ve şimdiden 1000 kadına ulaşıldı.
Dönüşüm, genellikle dijitalleşme ve yapay zekânın getireceği yeni iş modelini vurgulayarak anlatılıyor. İpin ucu bir kez çekildi mi sadece o sıradaki ilmeklerin söküldüğü ne zaman görülmüş ki... Dünyanın ‘aman kaçırmayalım’ diye panik içinde yaşadığı ‘dönüşüm’ bir yandan meslekleri, eğitim biçimlerini değişime zorlarken iyiliğin de çehresi farklı bir hal alıyor. Bunu çok iyi gösteren bir sosyal sorumluluk projesi dinledim geçtiğimiz günlerde. Hem de kimden, üniversite öğrencilerinden. Ve anladım ki iyiliğin çehresi, yapılış biçimi değişebilir ama kimyası değişmiyor. Çünkü motivasyon hep aynı; kendinden başkalarını da dert edinmek. Vodafone Türkiye, işte kendinden başka dertleri olan gençleri harekete geçirmek, bir sahne açmak için yola çıkmış, “Bi’Düşünsene” adında bir fikir maratonu düzenlemişti. Ben de maratonun kazananlarının açıklandığı toplantıya gittim. Dinlemek bile iyi geldi.
2 BİN TAKIM KATILDI
Maratonu ve sonrasını Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler ile Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin anlattı bize. Vodafone’un gençlik markası FreeZone işbirliğiyle yürütülen maratona 198 üniversiteden 2 bini aşkın takım başvurdu.
Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, yarışmanın amacını şöyle anlattı:
“Dünya Ekonomik Forumu’nun Future of Jobs 2025 raporuna göre yakın gelecekte işlerde gereken becerilerin yaklaşık yüzde 40’ı değişecek. Yapay zekâ, büyük veri ve siber güvenlik gibi teknoloji becerileri hızla önem kazanırken; yaratıcı düşünme, esneklik, dayanıklılık ve çeviklik gibi insani beceriler de kritik olmaya devam edecek. Geleceğin iş dünyasında bu iki beceri setini birleştirebilenler fark yaratacak. Bu tablo, gençler için hem büyük fırsatlar hem de belirsizlikler barındırıyor. Biz bu belirsizliği fırsata çevirmek için gençlerin her zaman yanındayız.”
Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Meltem Bakiler Şahin de jüri üyesi olduğu projede dinledikleri birçok fikirden ilham aldıklarını belirtti.
ÜSTÜ KALSIN, ÖĞRENCİYE KAYNAK OLSUN
Her maratonda ipi göğüsleyen şampiyonlar var. Burada da öyle oldu elbette. Birinciliği REDİ takımı kazanırken, VZEN takımı ikinci, Fiber Sarsıntı takımı da üçüncü oldu. Öğrendik ki; birinci takıma 750 bin TL, ikinciye 500 bin TL ve üçüncüye de 250 bin TL’lik para ödülü verilmiş. Daha da kıymetlisi ilk üçe giren takımlara staj programlarında öncelik, son 10 takıma ise liderlik ekibine tersine mentorluk imkânı sağlanmış.
Temmuzda satın alınan mobilya markası Alfemo ile şirketin 50 yıllık tarihinde doğrudan müşteriye dokunan bir kanal açıldı. Arkasından ekimde ise iştiraklerden Alpet’in satışı gerçekleşti. Bir yandan petrol, doğalgaz ve inşaat faaliyetleri ana kolonlar olarak şirketi ayakta tutarken, Zeren Grup CEO Vekili Yusuf Yatkın’a, yeni yatırım rotalarını sorduk.
YENİ ŞİRKET SATIN ALACAK
Zeren Grup’un davetiyle gittiğimiz İtalya’da açıklamalarda bulunan Yatkın, halen grubun amiral gemisinin enerji olduğunu ancak direkt müşteriye dokunan alanlarda da büyüme vizyonu ortaya konulduğunu vurguladı. Yatkın, öncelikle Alpet satışının neden gerçekleştiğini anlattı:
“Grup, petrol ve petrol ürünleri ticaretine gelen kısıtlamaların artması sonucunda bu alandaki işlem hacmini azaltma kararı aldı. Geçmiş dönemde, TP ile yapılan görüşmelerde de TP’nin güçlü satış ağı ile Alpet’in depolama ve ticaret kabiliyetinin birleştirilmesi hedeflenmişti. Ancak süreç istenilen şekilde ilerlemedi. Rusya-Ukrayna savaşında rafineriler ciddi hasar görünce ürün tedarik süreçlerinde büyük aksamalar yaşandı. Bu durum Türkiye’deki tüm akaryakıt dağıtım şirketlerini olumsuz etkiledi. Maliyet avantajı ortadan kalkınca, Alpet yatırımından çıkma kararı alındı.”
Alpet’in satışından elde edilen gelir hakkında bilgi vermese de Yatkın, bu gelirin nasıl değerlendirileceğini net şekilde belirtti. Grubun planı, Alpet’ten gelen parayla Mart 2025’te satın alınan mobilya şirketi Alfemo’nun üretim gücünü artırmak üzere yeni bir şirket satın almak. Yatkın, “Alfemo markası satın alındıktan sonra fabrika ve üretim altyapısına yüksek tutarlı modernizasyon yatırımları yapıldı. Özellikle fabrikanın çatısına GES ve diğer altyapı sistemlerinin modernizasyonu için toplam 5 milyon dolarlık yatırım planlanıyor. Alfemo, Zeren Group’a geçtikten sonra satış rakamları aylık 45–50 milyon TL bandından 175 milyon seviyesine çıktı. Alfemo’yu güçlendirecek tamamlayıcı bir şirket satın alımı için çalışmalarımız devam ediyor” dedi.
TARIM’da kadın emeğinin daha görünür ve etkili kılınması, gıda güvenliğinin sürdürülebilirliği için artık olmazsa olmaz çözüm yolları arasında kabul ediliyor. Bu alanda yapılan projelerin hemen hepsi de etki ölçümlerinde fark yaratıyor. Bunlar arasında uzun zamandır globalde öne çıkan bir iş var; ‘Dünyayı Besleyen Kadınlar’.
Dünyayı Besleyen Kadınlar Projesi, kadınların ve kız çocuklarının güçlenmesine odaklanarak küresel ölçekte yoksullukla mücadele eden 75 yıllık geçmişe sahip CARE International ile PepsiCo Vakfı’nın ortak çalışmasıyla hayata geçirildi. PepsiCo Vakfı bu projeye 2018’den itibaren 18 milyon doları aşkın yatırım yaptığını duyurdu. Bu destek ile çeşitli ülkelerde 5 milyon çiftçi ve topluluk üyesinin sürdürülebilir tarım eğitimi ve ekonomik açıdan güçlendirilmesi, böylece ürün verimliliğinin ve gelirin artırılması, gıda güvenliği ile beslenmenin de iyileşmesi hedefleniyor. Proje ile PepsiCo, CARE’in en büyük özel sektör ortaklarından biri haline gelmiş durumda. Bizim için önemli tarafı ise PepsiCo’nun, 6 Şubat 2023 depremlerinin ardından projeyi Türkiye’ye taşımış olması. Depremlerden etkilenen ve aynı zamanda şirketin fabrikalarından birinin bulunduğu Adana’da ‘Dünyayı Besleyen Kadınlar’ projesi ile önemli yol kat edildi.
YEREL YÖNETİMLER DESTEK OLDU
PepsiCo’nun, pep+ stratejisinin üç önemli başlığından birini tarım oluşturuyor. Bu nedenle şirketin daha önce tarımda yürüttüğü sosyal projelerin başarılı bir uzantısı oldu ‘Dünyayı Besleyen Kadınlar’. Projenin iki yılını değerlendirmek üzere sorular yönelttiğimiz PepsiCo Türkiye Genel Müdürü Ergün Günay da tam olarak bu deneyimin altını çizdi. “Daha önce Hatay’da yürüttüğümüz ‘Lay’s Ortak Hareket, Yeniden Bereket’ projesiyle dayanışma temelli bir tarımsal gıda ağı kurmuştuk. Dünyayı Besleyen Kadınlar Projesi ile bu yaklaşımı Adana’ya taşıyarak özellikle çiftçilerimizin güçlenmesini hedefliyoruz. Bu proje, küçük ölçekli çiftçilere odaklanarak kırsal hanelerde gıda güvenliğini artırmaya destek olmayı amaçlıyor. Uzun vadede ise tarımın sürdürülebilirliğini ve bölge genelinde daha dirençli bir üretim ekosistemi oluşturmaya destek olmayı hedefliyoruz” dedi.
Ergün, projede CARE’in yanı sıra Adana Valiliği, Yüreğir Kaymakamlığı, Adana İl ve İlçe Tarım ve Orman Müdürlükleri, Adana Büyükşehir Belediyesi ve Yüreğir Belediyesi’nin de aktif rol aldığının altını çizdi. Özellikle Meryem Kadın Kooperatifi’nin katkılarıyla “Dünyayı Besleyen Kadınlar” projesinin 2025’in ilk yarısında büyük bir ivme kazandığını vurguladı.
PATATES VE BROKOLİ İLE BAŞLADI
Projenin iki yıllık seyrini sorduğumuz Ergün, şu özeti yaptı: “Ekim 2024’te CARE tarafından Ceyhan ilçesinde 26 çiftçiden oluşan bir grupla birlikte brokoli ve patates yetiştiriciliğine odaklanan ilk demo çiftlik hayata geçirildi. Ocak 2025’te ise CARE, Yüreğir ilçesinde yaklaşık 18 dönümlük bir alanda patates yetiştiriciliğine odaklanan ikinci demo çiftliği kurdu. Bu kez 86 üretici kadın burada yer aldı. Meryem Kadın Kooperatifi ile ortaklaşa yapılan bu demo çiftliğe Yüreğir Belediyesi de destek verdi. Şubatın sonunda ise Ceyhan’da 57 çiftçiyle, mısır yetiştiriciliğine odaklanan üçüncü demo çiftlik kuruldu. Bugüne kadar toplamda 169 çiftçi, üç demo çiftlikte üretim yaptı.”
İş, sadece topraktan öğrenme ve üretme ile sınırlı değil. Proje kapsamında Yüreğir’deki kompost tesisinin yenilendiğini de belirten Ergün, “Artık tam kapasiteyle çalışan bu tesis, pazardan toplanan atık sebze ve meyvelerden üretilen organik gübreleri 4 bin 300’den fazla çiftçiye ücretsiz ulaştırıyor. Ayrıca Çiftçi Tarla ve İşletme Okulu eğitimleriyle binlerce çiftçi sürdürülebilir tarım, dijital pazarlama ve iletişim konularında bilgi sahibi oldu. Mobil Tohum Otobüsü ise ata tohumlarını yaygınlaştırmak ve özellikle hareket kısıtlılığı yaşayan çiftçilere destek olmak amacıyla hizmet veriyor” dedi.
TÜRKİYE, Avrupa’da ev elektroniği pazarının en büyük üç ülkesinden biri. İç pazarın büyüklüğü 15 milyar dolar olarak hesaplanıyor. Bunun 10 milyar dolara yakın bölümünü beyaz eşya oluşturuyor. Yıllar içinde bu güçlü pazara girme girişiminde bulunan birçok yabancı marka oldu; kimi başardı tutundu, kimi de bir süre sonra çıkmak zorunda kaldı. Bunun en önemli nedeni olarak da güçlü yerli markaların oluşturduğu münhasır bayilik sistemi gösterildi. Pazarda yer edinenler ise oyunu kuralına göre oynayıp bu sisteme uyum sağladılar. Almanya merkezli Teka da bu markalardan biri. 100 yıllık tarihi olan şirket, Türkiye’de 33’üncü yılını dolduruyor. Şu anda 20 mağazaları var ve hedef bunu 100’e çıkarmak.
Teka birkaç ay önce globalde önemli bir kırılım yaşadı. Çin merkezli Midea, ana hissedar olan Alman aileden şirketi satın aldı. İşin ilginç tarafı Midea, Almanya’daki bu satın alma ile Türkiye pazarının da kapılarını aralamış oldu.
Toshiba, Eureka, Master Kitchen gibi markaları çatısı altında bulunduran Çin merkezli şirket, Türkiye’deki 33 yıllık geçmişini referans alarak bütün operasyonları Teka’ya bağladı. Şirketin Genel Müdürü olan Aydın Kuzaltı da Midea Türkiye Bölgesi CEO’su olarak operasyonları üstlendi.
Kuzaltı ile 60 milyar dolarlık ciroya sahip Midea’nın Türkiye planlarını konuştuk. “Teka satın almasında Midea’yı en heyecanlandıran iş Türkiye oldu. Çünkü daha önce üç kez pazara girmeye çalışmışlar, farklı nedenlerle olmamış. Bu yüzden Teka satın alması onlara nihayet Türkiye kapılarını açtı” diyen Kuzaltı, önemli hedefler ortaya koydu.
İSTİHDAM ÜÇ KAT ARTACAK
Kuzaltı’nın çizdiği strateji tek cümle ile net olarak şekillendi: “Beş yılda beş kat büyüme hedefi koyduk Türkiye’de. Bu, istihdama üç kat artış olarak yansıyacak. Çerkezköy ve İzmir’de zaten fabrikalarımız var. Özellikle İzmir çok üst düzey, ihracat odaklı. Şimdi bir de klima fabrikası fizibilitesi yapıldı. İzmir-Manisa hattında, iç pazar odaklı üretim tesisi kurulacak. 20 milyon dolarlık yatırım bütçesi planlandı. Ayrıca her ne kadar pazar ankastre ürünlerde hızlı büyüse de Ortadoğu ve Afrika için solo fırın Ar-Ge merkezi kuracağız.”
Teka’nın Türkiye’ye 33 yılda, 30 milyon doları üretim, 25 milyon doları da pazarlama olmak üzere toplam 55 milyon dolarlık yatırım yaptığını söyleyen Kuzaltı, beş kat büyüme planı çerçevesinde yatırımların artacağının altını çizdi.
Hatırlayanlar vardır; 2015’te Türkiye’nin ev sahipliğinde global arenada kadının ekonomik olarak güçlenmesi amacıyla 10’u aşkın ülkeden kadın bir araya geldi. G20 açılım grubu Women 20 (W20) kuruldu. Türkiye o dönemde G20 dönem başkanlığını üstlenmişti. W20’nin ilk zirvesi aynı yıl İstanbul’da gerçekleşmiş ve büyük hedefler konulmuştu. W20 çalışmalarını planlama, yürütme ve hayata geçirme görevi de Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), Türkiye İş Kadınları Derneği (TİKAD) ve Kadın ve Demokrasi Derneği’ne (KADEM) verilmişti.
100 MİLYON KADIN EKLENDİ
W20 için heyecan verici günler yaklaşıyor. Çünkü aradan tam 10 yıl geçti. 10’uncu yıldaki zirve Güney Afrika’nın Johannesburg kentinde gerçekleşti. Zirveye katılan KAGİDER Başkanı Esra Bezircioğlu ile geçtiğimiz günlerde bir araya geldik.
Elbette hemen sordum; 10 yıl önce İstanbul’da belirlenen hedeflerin akıbeti nedir?
Bezircioğlu, şöyle yanıtladı: “Johannesburg’da 19 ülkeden kadın temsilciler ile bir araya geldik ve hem geçen 10 yılı hem de yeni hedefleri belirledik. 10 yıl boyunca her sene bir ülkede zirve yaptık, deklarasyonlarımızı oluşturduk ve o ülkenin liderleri aracılığıyla G20 liderlerine sunduk. Johannesburg’da şu başarıları elde ettiğimizi gördük;
* W20 kurulurken kadınlar ve erkekler arasındaki işgücüne katılım farkını 2025 yılına kadar yüzde 25 azaltma hedefi koyulmuştu. Savaşlar, ekonomik krizler ve COVID-19 gibi öngörülemeyen gelişmeler nedeniyle Brisbane hedefi bire bir tutturulamasa da; ILO’nun 2024 Women at Work in G20 Raporu’na göre, yaklaşık yüzde 19 luk bir azalma sağlandı. G20 ülkeleri genelinde hedefe yaklaşıldığını söyleyebiliriz.
* Aynı zamanda G20 için ortaya konulmuş olan 100 milyon çalışan kadın hedefi de başarıyla tutturulmuş oldu.
Rotterdam, 14’üncü yüzyıldan bu yana dünyanın en büyük limanlarından birine ev sahipliği yapıyor. Kaynaklara göre yılda yaklaşık 436 milyon ton ürün buradan dünyaya dağılıyor. Bu da limanın çevresinde büyük bir sanayi yapılanması, istihdam ve ticaret anlamına geliyor... Ceyhan, Adana’ya 42 kilometre uzaklıkta 160 bin nüfusa sahip bir ilçe. Uzun süre tipik bir Çukurova kasabası olarak tarımla büyüdü ama son dönemde kimya ve liman yatırımlarıyla öne çıkmaya başladı. Beş yıl önce alınan ‘endüstri bölgesi’ izninin ilçenin kaderini değiştireceği belirtiliyor. Peki Ceyhan’da, Rotterdam formülü tutar mı?
2019’da Ceyhan Polipropilen (PP) Üretim Tesisi ve Sıvı Yük Limanı yatırımına başlayan ve önemli bir yol alan Rönesans Holding’in Onursal Başkanı Dr. Erman Ilıcak’ın hayali tam olarak bu. Geçtiğimiz günlerde ekonomi gazetecileriyle bir araya gelen Ilıcak, hem yatırımın geldiği noktayı hem de Ceyhan’ın, Rotterdam ya da Singapur’daki Jurong Adası örneğinde olduğu gibi çevresinin kaderini değiştirecek endüstri ve liman bölgesi haline gelmesi hedefiyle yürüttükleri projeyi anlattı.
2 MİLYAR DOLARLIK YATIRIM OLACAK
Kuruldukları günden bu yana 10 milyar dolarlık yatırımı hayata geçirdiklerinin altını çizen Ilıcak, devam eden yatırımlarla birlikte, önümüzdeki üç yıl içinde Türkiye’deki toplam yatırımlarını 14 milyar dolara çıkaracaklarını ifade etti. “Ülkemize inanıyoruz” diyen Ilıcak, Ceyhan’daki tesisle ilgili şu bilgileri verdi:
“Altyapı ve PPP projelerinin yanı sıra yenilenebilir enerji ve ticari gayrimenkul tarafında da aynı modelle yatırımlara devam ediyoruz. Bunun en yeni örneğini Ceyhan’da hayata geçirmeye hazırlanıyoruz. 1.3 milyar doları uluslararası finansman olmak üzere 2 milyar dolarlık bu yatırımla 472 bin 500 ton kapasiteli bir polipropilen üretim tesisi ve sıvı yük terminali kuruyoruz. PDHPP tesisi için Cezayirli Sonatrach, sıvı yük terminali için Norveçli Stolt-Nielsen ile ortaklık kurduk. Ortaklarımızla birlikte 700 milyon dolarlık özsermaye yatırımı yaptık. Proje kapsamında 12 milletten, 30’dan fazla firmayla çalışıyoruz. Bu sürecin arkasında altı yıllık bir geliştirme ve finansman yolculuğu var. Yaklaşık bir yıl önce, tamamı uluslararası finansörler tarafından sağlanan en büyük özel sektör finansmanlarından birini elde ettik ve inşaata başladık.”
Türkiye’nin bugün yılda 8 milyon ton plastik hammadde ithal ettiğinin altını çizen Ilıcak, Ceyhan’daki tesis ile yılda 300 milyon dolarlık ithalatın engelleneceğini de vurguladı. Ilıcak, “Deniz kıyısında olması sayesinde Ceyhan’ın lojistik, hammaddeye erişim ve Gaziantep, Adana, Kayseri gibi tüketimin yoğun olduğu pazarlara yakın olmak gibi avantajları var. Sonatrach ile uzun vadeli propan tedarik anlaşması imzalayarak hammaddeyi güvence altına aldık. Sıvı yük terminalinde ise Norveçli Stolt-Nielsen ile ortaklık kurduk. Yatırımlarımızın 2027 yılı sonunda tamamlanmasını hedefliyoruz” diye konuştu.
Dr. Erman Ilıcak’ın asıl dikkat çektiği proje ise Ceyhan’daki PP tesisinin de içinde yer aldığı Doğu Akdeniz Petrokimya Kümelenmesi ve Limanı (DAPEK) oldu. Bu yatırım öncesi Port of Rotterdam’a ve Singapur’daki Jurong Adası’na gittiklerini, dünyadaki en iyi örneklerden yola çıkarak Ceyhan’da entegre bir endüstri bölgesi ve liman yapısı tasarladıklarını söyleyen Ilıcak, buradaki potansiyeli anlatmak üzere hayatında ilk kez Davos zirvesine katılacağının da altını çizdi.
