Sabanci`nin Yildizi Abd`de Yeni Ekonomi Dersi Aldi.
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Mayıs 12, 2000 00:00
Sabanci Holding`in degerini 2007`de 18.3 milyar dolara cikarmak icin kollari sivayan Sabanci`nin ilk CEO`su Hasan Gulesci, e- ticareti ogrenmek icin IBM`de kurs gordu. Genel Koordinatorluk gorevi guclendirilerek Sabanci Toplulugu Chief Executive Officer`ligina (CEO) getirilen Hasan Gulesci, yeni hedefini de masanin uzerine koydu: Bugun 7.5 milyar dolar olan Sabanci Holding`in degeri 2007`de 18.3 milyar dolar olacak. Hal boyle olunca ve ilerlemenin bir yolu yeni ekonomiden gecince, Gulesci kollari sivadi. Amerika`ya gitti. Bir hafta sureyle, IBM`den e-is gibi yeni ekonominin tum kavramlarini iceren dersler aldi. Gulesci, "Bu trendi nasil yakalayabiliriz, neden hepsi bir butundur gibi sorularimin cevabini aldim. Benim yeniligi temsil etmem lazim" diyerek yeni ekonomi ogrenme sebebini acikladi. Yeni ekonominin holding siralamasini etkileyecegi gorusune "Bu konuda cok hizli adim atiyoruz" diyerek katilmayan Gulesci, onumuzdeki yillarda Sabanci`nin nerede olacagini simdiden planlandigini soyledi. "Eskiden dunya kapali devredeydi. Firsat bize gelirdi, para da herkes de yoktu. Alirdik ve para kazanirdik. Sonra gumrukler dustu, dunya buyuk bir pazar oldu" diyen Gulesci, degisim karsisinda yeni stratejiler gelistirdiklerini vurguladi. Gulesci, "Onumuzdeki 5 yil icinde yeni ekonomi, internet agirlikli, yani duvar, kiremit, fabrika olmayan islere girecegiz. Biz zaten gecen yil Turk.net`i alarak bir adim attik" dedi ve cep telefonu ihalesini alamamalarinin bu isi biraktiklari anlamina gelmedigini soyledi.
TOYOTA`DA "YUZDE" AYARLAMASI: Sabanci Grubu, Japon Toyota ile ortakligi konusunda yeniden muzakereye basladi. Yakinda da son karar verilecek. Gulesci, Toyota`da amaclarinin ihracat oldugunu belirterek, sunlari soyledi: "20-30 bin adetlik uretimle bu olmuyor. Biz bir modeli yuksek adetlerde uretip Avrupa`ya ihracat yapacagiz. Simdi muzakere ediyoruz. Iki turlu bir denge olacak. Belki yuzdelerimizde bir ayarlama yapacagiz. Sabanci hic uretime katilmayacak diye birsey yok, o zaman muzakere etmezdik. Ufak tefek taviz verilecekse vereceksin. Ama su anda birsey soylemek icin hala erken.
AKBANK`TA BIRLESMEYE DAHA VAR: Bankalarin artik bireye dondugunu e-ticarete aracilik yaptigini hatirlatan Gulesci, bu nedenle birlesmelerin onem kazandigina dikkat cekti. Gulesti, "Ne kadar buyuk olursak olalim, nasil yeni ekonomiye ruzgar esiyorsa, birlesmeye de esiyor. Akbank icin birlesme sinerji yaratacaksa olsun istiyoruz. 2+2, 4.5 ya da 5 etmiyorsa neden birlesilsin? Bazi kadrolarin tasfiye edilecegi, yani issizlik de yaratagi unutulmamali. Bankamiz her turlu ise acik. Ama masada muzakere edilen birsey yok suanda." Yaklasik15 yildir kurumsallasma calismalari yapan son 6 yildir da unlu danismanlik sirketi McKinsey ile birlikte calisan Sabanci Toplulugu, icranin basini Hasan Gulesci`ye emanet etti. Daha once 12 olan is gruplarini da 8`e indirerek kimi sektorlerden cikacaklarinin kiminde ise gucleneceklerinin sinyalini verdi. Sabanci Toplulugu, banka ve sigortacilik, cimento, gida ve perakendecilik, kimya, lastik ve otomotiv gruplarindaki agirligini artiracak. Tekstil, kagit ve turizm kolunda olan ve yillik cirosu 250 milyon dolardan az olan sirketler ise merkeze baglandi. Gulesci, lastik ve lastik takviyede hedeflerinin global olup, dunya borsalarina acilmak oldugunu soyledi.
GSM`le ilgili dusuncelerin abartildigini dile getiren Gulesci, dunyada bin tane buyuk sirketin oldugunu ama bunlarin hepsinin de elinde telefonun olmadigini vurguladi ve "Amazon`dan kitabi aldin. Peki bunu sana kim getiriyor, parayi kim oduyor. Yani biz Teknosa ile dagitimda da perakende de variz" diye konustu. Is Bankasi`nin GSM`de bir savas oyunu oynadigini ve rakiplerini oldurdugunu hatirlatan Gulesci, su aciklamalarda bulundu: "Is Bankasi simdilik digerlerini oyunun disinda tutmayi basardi. 1 milyar dolar fazla verdi. Iyi bir oyun. Digerlerini oyunun disinda tuttu su asamada. Ama bu oyun bitmez. Telefon onemli ama benim ortaklarima vecibem var. Is Bankasi hata yapti demiyorum, onlar hesaplarini oyle yapti. Ama pazara bir rakip daha girseydi ne olurdu bilemiyorum. Buna oldurme oyunu diyorlar. Rakibini oyle olduruyorsun ki, o oldugu icin sen kazaniyorsun. Bize bu fiyatlarla 5`inci GSM lisansi fizibl degildi. Ama bu Turk Telekom`a girmeyecegiz anlami tasimiyor. Cunku orda cok sey var. Ornegin sabit hatlar var, internet altyapisi var." (SABAH)
TOYOTA`DA "YUZDE" AYARLAMASI: Sabanci Grubu, Japon Toyota ile ortakligi konusunda yeniden muzakereye basladi. Yakinda da son karar verilecek. Gulesci, Toyota`da amaclarinin ihracat oldugunu belirterek, sunlari soyledi: "20-30 bin adetlik uretimle bu olmuyor. Biz bir modeli yuksek adetlerde uretip Avrupa`ya ihracat yapacagiz. Simdi muzakere ediyoruz. Iki turlu bir denge olacak. Belki yuzdelerimizde bir ayarlama yapacagiz. Sabanci hic uretime katilmayacak diye birsey yok, o zaman muzakere etmezdik. Ufak tefek taviz verilecekse vereceksin. Ama su anda birsey soylemek icin hala erken.
AKBANK`TA BIRLESMEYE DAHA VAR: Bankalarin artik bireye dondugunu e-ticarete aracilik yaptigini hatirlatan Gulesci, bu nedenle birlesmelerin onem kazandigina dikkat cekti. Gulesti, "Ne kadar buyuk olursak olalim, nasil yeni ekonomiye ruzgar esiyorsa, birlesmeye de esiyor. Akbank icin birlesme sinerji yaratacaksa olsun istiyoruz. 2+2, 4.5 ya da 5 etmiyorsa neden birlesilsin? Bazi kadrolarin tasfiye edilecegi, yani issizlik de yaratagi unutulmamali. Bankamiz her turlu ise acik. Ama masada muzakere edilen birsey yok suanda." Yaklasik15 yildir kurumsallasma calismalari yapan son 6 yildir da unlu danismanlik sirketi McKinsey ile birlikte calisan Sabanci Toplulugu, icranin basini Hasan Gulesci`ye emanet etti. Daha once 12 olan is gruplarini da 8`e indirerek kimi sektorlerden cikacaklarinin kiminde ise gucleneceklerinin sinyalini verdi. Sabanci Toplulugu, banka ve sigortacilik, cimento, gida ve perakendecilik, kimya, lastik ve otomotiv gruplarindaki agirligini artiracak. Tekstil, kagit ve turizm kolunda olan ve yillik cirosu 250 milyon dolardan az olan sirketler ise merkeze baglandi. Gulesci, lastik ve lastik takviyede hedeflerinin global olup, dunya borsalarina acilmak oldugunu soyledi.
GSM`le ilgili dusuncelerin abartildigini dile getiren Gulesci, dunyada bin tane buyuk sirketin oldugunu ama bunlarin hepsinin de elinde telefonun olmadigini vurguladi ve "Amazon`dan kitabi aldin. Peki bunu sana kim getiriyor, parayi kim oduyor. Yani biz Teknosa ile dagitimda da perakende de variz" diye konustu. Is Bankasi`nin GSM`de bir savas oyunu oynadigini ve rakiplerini oldurdugunu hatirlatan Gulesci, su aciklamalarda bulundu: "Is Bankasi simdilik digerlerini oyunun disinda tutmayi basardi. 1 milyar dolar fazla verdi. Iyi bir oyun. Digerlerini oyunun disinda tuttu su asamada. Ama bu oyun bitmez. Telefon onemli ama benim ortaklarima vecibem var. Is Bankasi hata yapti demiyorum, onlar hesaplarini oyle yapti. Ama pazara bir rakip daha girseydi ne olurdu bilemiyorum. Buna oldurme oyunu diyorlar. Rakibini oyle olduruyorsun ki, o oldugu icin sen kazaniyorsun. Bize bu fiyatlarla 5`inci GSM lisansi fizibl degildi. Ama bu Turk Telekom`a girmeyecegiz anlami tasimiyor. Cunku orda cok sey var. Ornegin sabit hatlar var, internet altyapisi var." (SABAH)