Kayseri`nin maaşı ondan

İstikbal ve HES Kablo ile büyüyen Boydak Grubu, Kayseri`de 7 bin kişiye iş veriyor. Mustafa Boydak, Her ay 3-4 trilyonu maaş olarak dağıtıyoruz. Her ilde böyle bir grup olsa, o zaman kalkınırız diyor

Kayserililer hiç kuşkusuz maharetli insanlar. Özellikle de sanayi ve ticarette... Boydak Grubu da son yıllarda Kayseri`nin adına yaraşır bir gelişme gösterdi. 45 yılda, bir marangoz atölyesinden Türkiye`nin en büyük mobilya üreticisini yaratan, buna bir de kabloda Türkiye birinciliğini ekleyen grup, son olarak finans sektörüne adım attı. Boydak Grubu, geçen yılı 600 milyon dolarlık ciroyla kapatmış. Üstelik bunun büyük bölümü yatak ve mobilyadan gelmiş. Hedef, 2005 sonunda 1 milyar dolar ciroya ulaşmak. Bu da, Anadolu merkezli bir grup için önemli bir rakam. 8 bin kişiye istihdam sağlayan Boydak Grubu`nun finans ve kablodan sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Boydak, başarılarını, hızlı ve etkin karar almaya bağlıyor. Mustafa Boydak`la, yeni yatırımları, hedefleri ve Kayserililer`in iş dünyasındaki başarısının sırrını konuştuk...

* Onbinlerce marangoz içinden ülke çapında bir mobilya devi çıkarmanın sırrı nedir?

Babam ve amcam Kayseri`nin iyi esnaflarındandı. Biz de çocukluğumuzdan beri işin içindeyiz. Boşluk bırakmadan hep çalıştık. Ben işletme mezunuyum. Küçük kardeşimle aynı okulda okuduk. Başarılı şirketleri incelerken hayal ederdik. O zaman Kayseri`de mağazalarımız vardı. `Şöyle şehir dışında da mağazalarımız olsa` derdik. Şimdi yurtdışında ofislerimiz var. Biz tüketici ile çok iyi anlaşıyoruz. Satış sonrası servis hizmetini mobilyada ilk defa biz gündeme getirdik. Tüketicinin markaya olan güveni arttı. Tüketici markaya sahip çıkarsa büyüme geliyor. Sanırım bizim sırrımız da bu. Tüketiciyi aldatmamak gerekiyor.

BİZ ÖNCÜ OLDUK
* Türkiye`deki yatak ihtiyacının büyük bölümünü Kayseri karşılıyor. Bunu neye bağlıyorsunuz?

Herkes birbirini itti. İstikbal`in de öncülüğünde Kayseri yatak merkezi oldu. Şu anda yatak sektöründe faaliyet gösterenlerin yüzde 80`i babamın, amcamın yanında yetişti. Birilerinin öncü olması lazım. Burada da biz öncü olduk. Fabrikalarımız bizim dışımızdaki firmalara da mal veriyor.

* Aslında bir şirket kalkınırken bir kent de kalkınmış oluyor...

8 bin personelimizin 7 binden fazlası Kayseri`de ikamet ediyor. Bizim grupta maaş ödemeleri her ayın 10`u ile 15`i arasında yapılır. O günlerde Kayseri ekonomisindeki canlılığı hissediyoruz. 3-4 trilyonluk paranın bir anda piyasaya girdiğini düşünün. Gaziantep`te Sanko örneği var. Kayseri`de biz... Türkiye`nin 81 ilinde böyle gruplar olsa, siz kalkınmayı o zaman görün.

* Grubun mobilya dışında bir de kablo üretimi var. Üstelik Türkiye`nin en büyüklerindensiniz...

HES Kablo 1970`lu yıllarda Türkiye`nin sanayileşme sürecine önemli katkıları bulunmuş bir şirket. O zamanlar Kayseri`nin Hacılar Köyü esnafının ortaklığı ile kurulmuş. 1985`ten sonra Özal`ın `her köye telefon ve elektrik götürme` hamlesi ile büyüdü. Bu başarı ortakları başka alanlara itti. Ancak 1999`da herkes kendi yoluna gitmeye karar verdi. HES Kablo da bize kaldı. Aldıktan sonra 30 milyon dolarlık yatırımla fabrikayı Türkiye`nin en büyüğü yaptık. Geçen yıl ihracatımız 60 milyon dolardı. Grup olarak 100 milyon dolarlık ihracatımız var. Bu yılı da inşallah 100 milyon dolar ihracatla kapatacağız. Dünyanın 50 ülkesine ihracat yapıyoruz.

* Mobilya büyük hacimli bir ürün. Yurtdışına gidip yerinde üretim daha mantıklı değil mi?

Kesinlikle. Ağırlıklı AB ülkeleri ve ABD`ye ihracat yapıyoruz. Altyapı oluşturmak çok önemli. Şimdi onunla meşgulüz. ABD New Jersey`de bir merkez oluşturduk. Dışarıda bu yapılanmayı tamamladığımızda üretim de gelecek. Özellikle nüfusu yoğun ülkelere açılmak planlarımız arasında, bunu kısa sürede yapacağız.

PROFESYONEL İLİŞKİ
* Dört kardeş ve iki de amca oğlu yönetimde. Karar almak zor değil mi?

Bir de babamlarla uzun yıllar çalışmış, emekleriyle şirketlere ortak olmuş insanlar var. Osman Konuk`un hissesi yüzde 10`a yakın. Mustafa Budak, Yusuf Akdağ, Nazif Türkoğlu var. Ama karar alırken hiç sorun yaşamadık. Hatta başarımızda hızlı ve etkin karar almanın önemini yadsıyamayız. Kararların da çoğu oybirliği ile alınır. Abi-kardeş ilişkisi değil profesyonellik ağır basar.

Açıkgöz değil dikkatliyiz!
* Türk iş dünyasında Kayserililer`in ağırlığı yadsınamaz ölçüde. Bu söylendiği gibi açıkgözlülükten mi geliyor yoksa başka bir unsur mu var burada?

Bana göre gözü açıklıktan ziyade dikkatli olmamızdan kaynaklanan bir durum. Kayserililer gerçekten dikkatli insanlardır. İşlerinde de beşeri münasebetlerinde de bu böyledir. Tabii dikkatli insanlar da daha az hata yapar. Bir de Kayserili`nin şu özelliği vardır. Kâr gelecek yerden bir şey esirgemezler. Yatırım yaparlar, sabrederler. Yani deyim yerindeyse `kaz gelecek yerden tavuk esirgemeyiz.` Bu da bizi başarılı kılıyor.

10 saniyede yatak üretiyor
Yaklaşık 650 çeşit ürünü bulunan İstikbal tesislerinde yılda 780 bin kanepe, 180 bin oturma grubu, 1 milyon yatak, 70 bin yatak odası, 40 bin yemek odası, 55 bin genç odası takımı, 900 bin adet aksesuar, 2 milyon adet ev tekstili, 1 milyon metreküp sünger, 20 bin ton çelik tel kullanılıyor. Bu ürünler biraraya getirilerek 10 saniyede bir yatak, 30 saniyede bir kanepe ve 1.5 dakikada bir koltuk takımı kullanıma hazır hale geliyor. İstikbal ve Bellona markalarının pazar payı yüzde 20-25 arasında değişiyor.

Gelecek vadeden pazar iletişim teknolojileri
* Geleceğin sektörleri neler? Hangi alanlara yatırım yapacaksınız?

İngiliz Western Wire şirketi ile bilgisayarlarda network altyapısı projeleri geliştiren HSC kablolama şirketini kurduk. IT teknolojileri, e-devlet projelerinin gelişmesiyle de gelecek vadeden bir alan oldu. Bunu daha da geliştirme niyetindeyiz. Türkiye`de geleceği olan bir sektöre yatırım yaptık. Gerek kamuda gerek özel sektörde büyük projelere imza attık. Kara ve Hava Kuvvetleri, Milli Savunma ve Milli Eğitim bakanlıkları, SPK kurumlarının bilgisayar altyapısını yaptık. Bugünlerde mutfak mobilyası üretimini başlatıyoruz. Büro mobilyaları konusunda ise orta vadede bir yatırım yapma planımız var. Bir de Bursa`da 30 milyon dolar harcayarak kurduğumuz bir döşemelik kumaş fabrikamız var.

* Faizsiz bankacılık yapan Anadolu Finans Kurumu`nu aldınız. Neden banka almayı tercih etmediniz?

Anadolu Finans, eskiden bizim de ortak olduğumuz HES Grubu`nun 1991`de kurduğu bir kurum. HES`in ortakları yollarını ayırınca kurum da zor günler geçirmiş. Biz özel finans kurumlarıyla çalıştık. Bu kurumlarda bankacı müşteri ilişkisinde başta ne konuştuysanız sonuna kadar öyle gider. Hiç zarar görmedik. Bu yüzden tercihimizi bu yönde kullandık. Şirketi aldıktan sonra sermayesi 2 trilyondan 90 trilyona çıktı. 20 şubeden 29 şubeye ulaştı. Nakit kredi dışında her türlü bankacılık hizmeti yapıyoruz. Bu hizmet sürecek.