Boydak yurtdışında 350 mağaza açacak
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Ocak 18, 2006 11:22
Kayseri`de kurdukları küçük bir atölyede mobilya üretimi yaptıktan sonra Türkiye`nin pazar liderliğini yakalayan İstikbal ve Bellona markalarının bağlı bulunduğu Boydak Holding`in Yönetim Kurulu Üyesi Bekir Boydak, gelecek planlarını AKŞAM`a anlattı. Ailenin en genç ve İstanbul`da yaşayan tek üyesi olan Bekir Boydak, İstikbal`in yurtdışında 350 mağaza açacağını söyledi. Boydak, yapacakları yatırımlarla Türkiye`deki pazar paylarını yüzde 35`ten 50`ye çıkartacaklarını belirtti. Dünya devi Ikea`nın Türkiye pazarına girişini memnuniyetle karşıladıklarını belirten Boydak, ` Türkiye`yi biz tanıyoruz. Bizim onlardan öğreneceğimiz şeyler olduğu gibi özellikle bizim pazarımız için onların da bizlerden öğreneceği çok şeyler var` dedi
Siz Boydak Ailesi`nin en genç üyesisiniz. Aile içinde görev paylaşımında, sizin üstlendiğiniz sorumluluklar neler? Kaç yıldır İstanbul`dasınız?
Evet ailenin en genç bireyiyim. 36 yaşındayım. Yüksek öğrenimimi Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi`nde tamamladım. Grupta bugüne değin pazarlama ağırlıklı olmak üzere üretim dahil çeşitli alanlarda görev aldım. İstanbul organizasyonumuzun kurulması ile birlikte pazarlama ağırlıklı görevleri üstlendim. Şu anda üretim şirketlerimiz dahil olmak üzere tüm grup şirketlerinde yönetim kurulu üyeliği görevim var. Grubumuzun mobilya ihracatına, dünya yapılanmasına da İstanbul`dan katkı sağlamaya çalışmaktayım. Netice itibarıyla ailedeki ağırlıklı görevim yurtiçi ve dışı pazarlama, reklam, ürün geliştirme faaliyetleri şeklinde. Yaklaşık 16 yıldır İstanbul`dayım.
İstikbal, pazara ve geleceğine Kayseri`den sizin büyükleriniz gözüyle mi yoksa İstanbul`dan sizin gözünüzle mi bakıyor?
YatIrImlarImIzIn yüzde 90`ını Kayseri`de. Bu münasebetle görevleri gereği aile bireylerinin büyük kısmı Kayseri`de ikamet etme zorunluluğunda. Ancak mesailerinin büyük kısmını yine İstanbul`da geçiriyorlar. Ancak, bilindiği gibi İstanbul, Türkiye merkezinin pazar orijini olduğu gibi, aynı zamanda uluslararası marka ve firmalar için dünyaya açılan bir kapı. Bu münasebetle burada bulunuşumuzun markalarımızın misyonu, vizyonu açısından stratejik bir anlamı da var.
Kararlar nasıl alınıyor?
Aİle büyükleri de İstanbul`dan kopuk değiller. Bu nedenle İstanbul-Kayseri arasında iyi bir sinerji kurduğumuzu düşünüyoruz. Yani, markalarımızın ve pazarın geleceğine İstanbul`dan baktığımız gibi Kayseri gerçeklerini dikkate alarak kısa ve uzun vadeli politikalarımızı ortak ve en doğru bir şekilde planlamaya gayret ediyoruz. Zaten Kayseri`deki büyüklerle hafta minimum 3 kez sinevizyon ortamında görüş alışverişinde bulunuyoruz.
Konuta talep bize yarar
Konut talebinin yükselmesi, sektörü nasıl etkiliyor? Sizin de bu sektöre girme gibi bir girişiminiz var mı?
Konut sektörü özellikle mobilya sektörü için lokomotif bir sektör. Hızlı bir talep artışı görünen inşaat sektöründeki gelişim şu andaki borçlanmalar nedeni ile mobilya sektörüne o heyecanda yansımadı. Ancak özellikle 2007 yılı için bu etkileşimin sektörümüzde meyvelerinin toplanacağını düşünüyoruz. Kısacası konut sektöründe yaşanan bu hareketlilik kısa vadede mobilya sektörüne ciddi katkı sağlayacak. Mobilya, kablo, tekstil, bankacılık, lojistik ve pazarlama alanlarında faaliyet gösteriyoruz. Çok yakın zamanda tam kapasite çalışmaya başladığında Türkiye`nin en önemli profil üreticilerinden birisi olacağız.
Marka olmanın yolu İstanbul`dan geciyor
Kayserili firmaydınız. Ulusal bir marka olmanızda sizin İstanbul`da yaşamanızın ne kadar etkisi var?
ailenin diğer büyüklerinin İstanbul ile ilişkisi son derece aktüel. Markalarımızın ve firmalarımızın tüm fonksiyonlarının İstanbul`dan etkileşimsiz kalması mümkün değil. Ulusal bir marka olma noktasında tabii ki İstanbul tecrübelerimizin ciddi katkısı var. Zira, bir yönüyle marka olma yolu İstanbul`dan geçiyor. İstanbul merkezli çalışmalar ne olursa olsun, bugün Kayseri`de 1 milyon metrekareyi geçen kapalı alanlı modern ekipmanlarla donatılmış üretim firmaları ve altyapı olmasa tek başına bir anlam ifade etmeyecek. Bu nedenle politikaların hepsi iç içe değerlendirilmeli.
2005`te İstikbal ve Bellona`nın üretim, ciro ve pazar payı, mobilya sektöründeki konumu nedir?
İstİkbal ve Bellona markalarımızın üretimine yönelik 1 milyon metrekareyi aşkın bir kapalı alanda faaliyet gösteriliyor. 2006 yılının ortalarında neticelendirilecek yatırımlarla birlikte 1.4 milyon metrekare kapalı alana, 10 bin 500 olan istihdamımızı ise 11 bin 500` e taşımayı hedefliyoruz. İstikbal ve Bellona pazarın tartışmasız lideri olduğu gibi en yakın rakipleri ile arasında uçurum var. İstikbal ve Bellona markalarımızın yurtiçi 2005 yılı cirosu 1.2 milyar dolar oldu. Markalı firmalar alanda İstikbal ve Bellona`nın yüzde 45 civarında pazar payı var. Türkiye`nin her noktasında, irili ufaklı, merdiven- altı, küçük - orta ölçekte üretim yapan, kayıtiçi, kayıt- dışı birçok firma var. Bu açıdan bakıldığında markalarımızın yüzde 25 ila 30 arasında bir pazar payı olduğunu düşünüyoruz.
2006 yılı için bu rakamlarda hedefleriniz neler?
MarkalarImIz için daha katedeceğimiz var. Artan marka tercihi trendleri paralelinde markalar açısından pazarın genişleyeceğini biliyor ve bu doğrultuda politikalar üretiyoruz. Orta vadede her iki markamızla pazardan yüzde 40-50 pay almayı hedeflemekteyiz. Mobilya tüketimi yavaş yavaş 10 yılı aşan tüketim periyodunu, 5 yıllara düşürmeye başladık. Bu anlamada gelecekte sektörümüzde tüketimin de artacağını bekliyoruz.
Geçen yıl dünyanın en önemli mobilya üreticisi Ikea ile tanışık. Bunu nasıl değerlendiriyorsunuz? Ikea benzeri yaklaşımlar geçmişte de oldu. Ancak başarılı olamadılar. Ikea`nın ülkemize gelişini memnuniyetle karşıladık. Türkiye`nin değerlerini biliyoruz. Bizim onlardan öğreneceğimiz şeyler olduğu gibi pazarla alakalı onların da bizden öğreneceği çok şeyler var.
Evet ailenin en genç bireyiyim. 36 yaşındayım. Yüksek öğrenimimi Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi`nde tamamladım. Grupta bugüne değin pazarlama ağırlıklı olmak üzere üretim dahil çeşitli alanlarda görev aldım. İstanbul organizasyonumuzun kurulması ile birlikte pazarlama ağırlıklı görevleri üstlendim. Şu anda üretim şirketlerimiz dahil olmak üzere tüm grup şirketlerinde yönetim kurulu üyeliği görevim var. Grubumuzun mobilya ihracatına, dünya yapılanmasına da İstanbul`dan katkı sağlamaya çalışmaktayım. Netice itibarıyla ailedeki ağırlıklı görevim yurtiçi ve dışı pazarlama, reklam, ürün geliştirme faaliyetleri şeklinde. Yaklaşık 16 yıldır İstanbul`dayım.
YatIrImlarImIzIn yüzde 90`ını Kayseri`de. Bu münasebetle görevleri gereği aile bireylerinin büyük kısmı Kayseri`de ikamet etme zorunluluğunda. Ancak mesailerinin büyük kısmını yine İstanbul`da geçiriyorlar. Ancak, bilindiği gibi İstanbul, Türkiye merkezinin pazar orijini olduğu gibi, aynı zamanda uluslararası marka ve firmalar için dünyaya açılan bir kapı. Bu münasebetle burada bulunuşumuzun markalarımızın misyonu, vizyonu açısından stratejik bir anlamı da var.
Aİle büyükleri de İstanbul`dan kopuk değiller. Bu nedenle İstanbul-Kayseri arasında iyi bir sinerji kurduğumuzu düşünüyoruz. Yani, markalarımızın ve pazarın geleceğine İstanbul`dan baktığımız gibi Kayseri gerçeklerini dikkate alarak kısa ve uzun vadeli politikalarımızı ortak ve en doğru bir şekilde planlamaya gayret ediyoruz. Zaten Kayseri`deki büyüklerle hafta minimum 3 kez sinevizyon ortamında görüş alışverişinde bulunuyoruz.
Konuta talep bize yarar
Konut sektörü özellikle mobilya sektörü için lokomotif bir sektör. Hızlı bir talep artışı görünen inşaat sektöründeki gelişim şu andaki borçlanmalar nedeni ile mobilya sektörüne o heyecanda yansımadı. Ancak özellikle 2007 yılı için bu etkileşimin sektörümüzde meyvelerinin toplanacağını düşünüyoruz. Kısacası konut sektöründe yaşanan bu hareketlilik kısa vadede mobilya sektörüne ciddi katkı sağlayacak. Mobilya, kablo, tekstil, bankacılık, lojistik ve pazarlama alanlarında faaliyet gösteriyoruz. Çok yakın zamanda tam kapasite çalışmaya başladığında Türkiye`nin en önemli profil üreticilerinden birisi olacağız.
Marka olmanın yolu İstanbul`dan geciyor
ailenin diğer büyüklerinin İstanbul ile ilişkisi son derece aktüel. Markalarımızın ve firmalarımızın tüm fonksiyonlarının İstanbul`dan etkileşimsiz kalması mümkün değil. Ulusal bir marka olma noktasında tabii ki İstanbul tecrübelerimizin ciddi katkısı var. Zira, bir yönüyle marka olma yolu İstanbul`dan geçiyor. İstanbul merkezli çalışmalar ne olursa olsun, bugün Kayseri`de 1 milyon metrekareyi geçen kapalı alanlı modern ekipmanlarla donatılmış üretim firmaları ve altyapı olmasa tek başına bir anlam ifade etmeyecek. Bu nedenle politikaların hepsi iç içe değerlendirilmeli.
İstİkbal ve Bellona markalarımızın üretimine yönelik 1 milyon metrekareyi aşkın bir kapalı alanda faaliyet gösteriliyor. 2006 yılının ortalarında neticelendirilecek yatırımlarla birlikte 1.4 milyon metrekare kapalı alana, 10 bin 500 olan istihdamımızı ise 11 bin 500` e taşımayı hedefliyoruz. İstikbal ve Bellona pazarın tartışmasız lideri olduğu gibi en yakın rakipleri ile arasında uçurum var. İstikbal ve Bellona markalarımızın yurtiçi 2005 yılı cirosu 1.2 milyar dolar oldu. Markalı firmalar alanda İstikbal ve Bellona`nın yüzde 45 civarında pazar payı var. Türkiye`nin her noktasında, irili ufaklı, merdiven- altı, küçük - orta ölçekte üretim yapan, kayıtiçi, kayıt- dışı birçok firma var. Bu açıdan bakıldığında markalarımızın yüzde 25 ila 30 arasında bir pazar payı olduğunu düşünüyoruz.
MarkalarImIz için daha katedeceğimiz var. Artan marka tercihi trendleri paralelinde markalar açısından pazarın genişleyeceğini biliyor ve bu doğrultuda politikalar üretiyoruz. Orta vadede her iki markamızla pazardan yüzde 40-50 pay almayı hedeflemekteyiz. Mobilya tüketimi yavaş yavaş 10 yılı aşan tüketim periyodunu, 5 yıllara düşürmeye başladık. Bu anlamada gelecekte sektörümüzde tüketimin de artacağını bekliyoruz.