Benetton: Türkiye’den kaçmak mümkün değil, biz de döndük
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Nisan 22, 2005 09:26
Boyner Holding’le Türkiye’deki lisans anlaşmasını 11 yıl sonra 14 milyon Euro’ya yeniden ortaklığa dönüştüren Benetton Group’un CEO’su Silvano Cassano, ‘Türkiye’den kaçmak mümkün değil. Yabancı yatırımlar için ortam oluştu. Türkiye’de değişime inancımızdan dolayı döndük’ dedi.
TÜRKİYE ve bölgedeki operasyonların geliştirilmesi için Boyner Holding ile yeniden ortak olan İtalyan Benetton Group’un CEO’su Silvano Cassano, dönüşlerinin nedenini ‘Türkiye’deki değişim’ olarak açıkladı. ‘Türkiye yasal, siyasi ve ekonomik ortamı sağladı, yabancı sermaye için mükemmel bir ortam oluştu’ diyen Cassano, rakiplerinden hızlı davranmak istedikleri için döndüklerini vurguladı.
GÖRDÜK, GAZA BASTIK:
1985’ten bu yana süren ve 1992’de ortaklığa, 1994’te ise lisans anlaşmasına dönüşen Boyner-Benetton işbirliği ikinci kez ortaklık haline gelirken Benetton Group’un CEO’su Silvano Cassano, hem Türk ortaklarından hem de Türkiye’deki değişimden ‘mükemmel’ olarak söz etti. Boyner Holding’e ait Bofis şirketinin yüzde 50’sini 14 milyon Euro’ya Benetton Group’un almasına ilişkin çalışmalarla bir yıldır ilgilendiğini söyleyen Cassano, ‘Geçtiğimiz 20 yılda ortaklarımızın, arkadaşlarımızın çalışmalarının kalitesini gördük, İstanbul’u da ziyaret ettikten sonra gaza basmaya karar verdik’ dedi.
RAKİPLERDEN HIZLI DAVRANDIK:
Türkiye’deki ortaklık kapsamında çok büyük hedefler belirleyeceklerini belirten Cassano, şöyle konuştu: ‘Tabii ki Türkiye’nin birtakım zorlukları var. Ama bizim istediğimiz her unsur burada mevcut. GSMH’ye, GSYİH’ye, kişi başı gelire, ihracata, ithalata bakıyoruz. Ama bunlar yan etkiler. Dünya çapındaki yatırımlara baktığımızda burada mükemmel bir kombinasyonla karşı karşıyayız. Türkiye, Benetton markasını tanıyor. Biz bunun kapsamını artırmak istiyoruz. Büyüme dalgasını yakalamak istiyoruz. Rekabetçilik konusunda faydalı olmak istiyoruz. Başka biri bizden önce adım atmadan biz adım.’
MUTLAKA YATIRIM YAPMALI:
90’lı yıllardaki denemeden sonra ikinci kez ortak oluşlarına ilişkin bir soru üzerine, ‘Türkiye’de meydana gelen değişikliğin boyutu bizi yeniden buraya getirdi’ diyen Cassano, sözlerine şöyle devam etti: ‘Önümüzde ilerlemek için büyük bir yol var. Türkiye’den kaçmak mümkün değil. Türkiye’ye mutlaka yatırım yapmak lazım. Çünkü Türkiye mutlaka haritada yer alacaktır. Türkiye’deki değişime olan inancımızdan dolayı tekrar buraya döndük. Bence bugün yatırım yapmak için mükemmel bir ülke. ’Şirket değeri 36.4 milyon dolar (28 milyon Euro) belirlenen Bofis, Türkiye’de halen 50 şehirde, 62 bayii ve 100 mağaza ile faaliyet gösteriyor. United Colors of Benetton, Sisley, Playlife ve Killer Loop markalarının Türkiye’deki faaliyetlerini yürüten şirket ortaklık sonrası Benetton Giyim Sanayii adını alacak.
Her ülkenin sorunu var ciddi endişe taşımıyoruz
BENETTON Group’un CEO’su Silvano Cassano, Fiat’da mali hizmetlerden sorumlu olduğu dönemdeki Türkiye’yi de hatırlatarak, şu değerlendirmeyi yaptı: ‘Fiat’ta iken sabah’ın 03.00’ünde Türkiye’de promosyon faaliyetlerinin bize nasıl maliyet getirdiğini düşünüyorduk. Şimdi de bir takım sorunlar var ama her yerde sorun var. İtalya, Fransa ve Almanya’da da sorunlar var. Mevcut olduğunuz pazarda riski hesaplayarak karar vermelisiniz. Biz şikayet etmiyoruz. Karar veriyoruz ve harekete geçiyoruz. Önümüzdeki zorluk ortak zorluğumuzdur. Çünkü yatırımı artıracağız, yeni mağaza açacağız, istihdam sağlayacağız. Bütün bu konularla ilgileniyoruz. Sorumluluk esas yatırım yaptığımız ülkede tabii ki. Çok ciddi endişeler taşımıyoruz.’
Büyümenin esas göstergesi zenginler değil, orta sınıf
BENETTON CEO’su Silvano Cassano, büyümenin esas göstergesinin elit, zengin kesimde yatmadığını söylerken ‘Orta sınıfa hitap etmeniz lazım. Güçlü bir orta sınıfın olması gerekir ki, o ülkeye yatırım yapabilesiniz. Türkiye’de de o özellik var’ dedi. Cassano, şöyle konuştu: ‘120 ülkede faaliyet gösteriyoruz, 2 milyar Euro’luk gelir tabanımız var, bunun yüzde 50’si İtalya dışından. Büyümenin Doğu avrupa ve Avrasya’da olacağını düşünüyoruz. Dolayısıyla Türkiye bizim için çok önemli.’
Umut burada tecrübeyi ezip geçti
BOYNER Holding Murahhaz Azası Cem Boyner, kriz nedeniyle Türkiye’den giden İtalyanlar’ın ikinci kez ortaklık kararı almalarını ‘Umut burada tecrübeyi ezdi geçti’ diye yorumladı. Kendilerinin de ortaklarının da Türkiye’nin geleceğine ilişkin taşıdığı umudu dile getiren Boyner, Avrupa Birliği ülkelerine bakınca özellikle müzakere döneminde önemli büyümelerin gerçekleştiğine dikkat çekti. Boyner, şunları söyledi: ‘Benetton Türkiye’de hiçbir markanın yaygınlaşmadığı kadar yaygın. 20 yılda ilişkilerde bazen yağmurlu, fırtınalı günler olur. Bizim ilişkimizde bulut bile olmadı. 1994’teki kriz, bırakın yabancıyı hepimizi çok korkutmuştu. 1992’de başlayan proje, 1994’te eğer krizle karşılaşmasaydı, bugün hayal ettiğimiz pekçok şeyin o günlerde bittiğini yaşamış olacaktık. İnsan ağzının yandığı, kötü bir deneyim geçirdiği bir yere tekrar niye gelir? O kadar ciddi ve güçlü bir inanç var ki, umut burada tecrübeyi ezdi geçti. Daha önce masanın iki ayrı tarafında otururken, şimdi tam anlamıyla ortak olduk. Maliyet açısından duvarlar ortadan kalktı, bu ortaklıktan cüzdan açısından müşteri kazanacak.’
TÜRKİYE ve bölgedeki operasyonların geliştirilmesi için Boyner Holding ile yeniden ortak olan İtalyan Benetton Group’un CEO’su Silvano Cassano, dönüşlerinin nedenini ‘Türkiye’deki değişim’ olarak açıkladı. ‘Türkiye yasal, siyasi ve ekonomik ortamı sağladı, yabancı sermaye için mükemmel bir ortam oluştu’ diyen Cassano, rakiplerinden hızlı davranmak istedikleri için döndüklerini vurguladı.
GÖRDÜK, GAZA BASTIK:
1985’ten bu yana süren ve 1992’de ortaklığa, 1994’te ise lisans anlaşmasına dönüşen Boyner-Benetton işbirliği ikinci kez ortaklık haline gelirken Benetton Group’un CEO’su Silvano Cassano, hem Türk ortaklarından hem de Türkiye’deki değişimden ‘mükemmel’ olarak söz etti. Boyner Holding’e ait Bofis şirketinin yüzde 50’sini 14 milyon Euro’ya Benetton Group’un almasına ilişkin çalışmalarla bir yıldır ilgilendiğini söyleyen Cassano, ‘Geçtiğimiz 20 yılda ortaklarımızın, arkadaşlarımızın çalışmalarının kalitesini gördük, İstanbul’u da ziyaret ettikten sonra gaza basmaya karar verdik’ dedi.
RAKİPLERDEN HIZLI DAVRANDIK:
Türkiye’deki ortaklık kapsamında çok büyük hedefler belirleyeceklerini belirten Cassano, şöyle konuştu: ‘Tabii ki Türkiye’nin birtakım zorlukları var. Ama bizim istediğimiz her unsur burada mevcut. GSMH’ye, GSYİH’ye, kişi başı gelire, ihracata, ithalata bakıyoruz. Ama bunlar yan etkiler. Dünya çapındaki yatırımlara baktığımızda burada mükemmel bir kombinasyonla karşı karşıyayız. Türkiye, Benetton markasını tanıyor. Biz bunun kapsamını artırmak istiyoruz. Büyüme dalgasını yakalamak istiyoruz. Rekabetçilik konusunda faydalı olmak istiyoruz. Başka biri bizden önce adım atmadan biz adım.’
MUTLAKA YATIRIM YAPMALI:
90’lı yıllardaki denemeden sonra ikinci kez ortak oluşlarına ilişkin bir soru üzerine, ‘Türkiye’de meydana gelen değişikliğin boyutu bizi yeniden buraya getirdi’ diyen Cassano, sözlerine şöyle devam etti: ‘Önümüzde ilerlemek için büyük bir yol var. Türkiye’den kaçmak mümkün değil. Türkiye’ye mutlaka yatırım yapmak lazım. Çünkü Türkiye mutlaka haritada yer alacaktır. Türkiye’deki değişime olan inancımızdan dolayı tekrar buraya döndük. Bence bugün yatırım yapmak için mükemmel bir ülke. ’Şirket değeri 36.4 milyon dolar (28 milyon Euro) belirlenen Bofis, Türkiye’de halen 50 şehirde, 62 bayii ve 100 mağaza ile faaliyet gösteriyor. United Colors of Benetton, Sisley, Playlife ve Killer Loop markalarının Türkiye’deki faaliyetlerini yürüten şirket ortaklık sonrası Benetton Giyim Sanayii adını alacak.
Her ülkenin sorunu var ciddi endişe taşımıyoruz
BENETTON Group’un CEO’su Silvano Cassano, Fiat’da mali hizmetlerden sorumlu olduğu dönemdeki Türkiye’yi de hatırlatarak, şu değerlendirmeyi yaptı: ‘Fiat’ta iken sabah’ın 03.00’ünde Türkiye’de promosyon faaliyetlerinin bize nasıl maliyet getirdiğini düşünüyorduk. Şimdi de bir takım sorunlar var ama her yerde sorun var. İtalya, Fransa ve Almanya’da da sorunlar var. Mevcut olduğunuz pazarda riski hesaplayarak karar vermelisiniz. Biz şikayet etmiyoruz. Karar veriyoruz ve harekete geçiyoruz. Önümüzdeki zorluk ortak zorluğumuzdur. Çünkü yatırımı artıracağız, yeni mağaza açacağız, istihdam sağlayacağız. Bütün bu konularla ilgileniyoruz. Sorumluluk esas yatırım yaptığımız ülkede tabii ki. Çok ciddi endişeler taşımıyoruz.’
Büyümenin esas göstergesi zenginler değil, orta sınıf
BENETTON CEO’su Silvano Cassano, büyümenin esas göstergesinin elit, zengin kesimde yatmadığını söylerken ‘Orta sınıfa hitap etmeniz lazım. Güçlü bir orta sınıfın olması gerekir ki, o ülkeye yatırım yapabilesiniz. Türkiye’de de o özellik var’ dedi. Cassano, şöyle konuştu: ‘120 ülkede faaliyet gösteriyoruz, 2 milyar Euro’luk gelir tabanımız var, bunun yüzde 50’si İtalya dışından. Büyümenin Doğu avrupa ve Avrasya’da olacağını düşünüyoruz. Dolayısıyla Türkiye bizim için çok önemli.’
Umut burada tecrübeyi ezip geçti
BOYNER Holding Murahhaz Azası Cem Boyner, kriz nedeniyle Türkiye’den giden İtalyanlar’ın ikinci kez ortaklık kararı almalarını ‘Umut burada tecrübeyi ezdi geçti’ diye yorumladı. Kendilerinin de ortaklarının da Türkiye’nin geleceğine ilişkin taşıdığı umudu dile getiren Boyner, Avrupa Birliği ülkelerine bakınca özellikle müzakere döneminde önemli büyümelerin gerçekleştiğine dikkat çekti. Boyner, şunları söyledi: ‘Benetton Türkiye’de hiçbir markanın yaygınlaşmadığı kadar yaygın. 20 yılda ilişkilerde bazen yağmurlu, fırtınalı günler olur. Bizim ilişkimizde bulut bile olmadı. 1994’teki kriz, bırakın yabancıyı hepimizi çok korkutmuştu. 1992’de başlayan proje, 1994’te eğer krizle karşılaşmasaydı, bugün hayal ettiğimiz pekçok şeyin o günlerde bittiğini yaşamış olacaktık. İnsan ağzının yandığı, kötü bir deneyim geçirdiği bir yere tekrar niye gelir? O kadar ciddi ve güçlü bir inanç var ki, umut burada tecrübeyi ezdi geçti. Daha önce masanın iki ayrı tarafında otururken, şimdi tam anlamıyla ortak olduk. Maliyet açısından duvarlar ortadan kalktı, bu ortaklıktan cüzdan açısından müşteri kazanacak.’