KOBİ’lere dijitalleşme rehberi

1. Strateji belirleme: Dijital dönüşüm yolculuğunun ilk adımı, işletmenin genel hedeflerini netleştirmekten geçer. Bu hedeflerin; verimliliği artırmak, üretim maliyetlerini düşürmek veya kalitede süreklilik sağlamak gibi somut çıktıları olmalı.

2. İhtiyaç tespiti: KOBİ’ler için kritik olan, hangi süreçlerin iyileştirilmesi gerektiğini belirlemek ve bu süreçlere odaklanmak. Üretim hatlarındaki darboğazlar, veri toplama eksikleri veya manuel takip sistemlerinin yetersizliği gibi noktalar tespit edilmeli.

3. Teknoloji seçimi: Dijital dönüşümde kullanılacak yazılımların ve donanımların belirlenmesi, projenin başarısını doğrudan etkiliyor. Makine verilerinin toplanması için IoT altyapısı, veri işleme için bulut platformları veya yerel sunucular gibi seçenekler değerlendirilebilir. Cormind gibi ek donanım gerektirmeden makine verilerine erişebilen çözümler, kurulum hızını ve maliyet avantajını artırıyor.

4. Veri yönetimi: Üretim sürecine ait verilerin doğru, sürekli ve gerçek zamanlı olarak toplanması gerekiyor. Bu veriler; makine çalışma süreleri, verimlilik oranları, enerji tüketimi gibi metrikleri içermeli. Toplanan verilerin merkezi bir platformda saklanması ve organize edilmesi, ileride yapılacak analizler için temel oluşturur.

5. Raporlama yapısı kurulması: Veriler tek başına anlam ifade etmez; bu verileri işleyerek raporlara ve içgörülere dönüştürmek çok önemlidir. Gerçek zamanlı raporlama, anlık durum tespiti yapmayı kolaylaştırırken, kestirimci analizler gelecekteki sorunları önceden görmeyi sağlar.

MALİYETLERİ DÜŞÜRÜR

6. ERP ve diğer entegrasyonlar: Dijital dönüşümün tam olarak hayata geçmesi için üretim yönetimi sistemleriyle (MES), kurumsal kaynak planlama (ERP) gibi diğer iş sistemlerinin entegre çalışması gerekir. Entegrasyonlar sayesinde sipariş yönetiminden sevkiyata kadar tüm iş akışı tek bir ekosistem içinde takip edilebilir. Bu bütüncül yaklaşım, verimsiz noktaları ortadan kaldırarak operasyonel maliyetleri düşürür.

7. Kültürel dönüşüm: Personelin yeni sistemleri kullanabilmesi ve veriden yararlanabilmesi için eğitim ve iç iletişim süreçleri iyi planlanmalı.

8. Güvenlik önlemleri: Sistem altyapısının düzenli olarak güncellenmesi, yedekleme stratejileri ve erişim kontrol mekanizmaları ihmal edilmemeli. Tüm verilerin yetkisiz erişimlere ve siber saldırılara karşı korunması şart.

9. Performans izleme: Dijital dönüşüm yolculuğu, performans hedeflerinin belirlenmesi ve düzenli olarak gözden geçirilmesiyle tamamlanır. İleri analitik, yapay zekâ ve makine öğrenmesi gibi teknolojiler, süreçlerin bir sonraki aşamasına geçmek için kılavuz olabilir. Böylece KOBİ’ler, rekabet gücünü koruyarak sürekli büyüme fırsatlarından yararlanabilir ve endüstrideki gelişmelere hızla uyum sağlayabilir.

ÜRETİMİ UÇTAN UCA TAKİP EDİYORUZ

Temel hedeflerinin işletmelerin üretim süreçlerindeki dijital dönüşümü kolaylaştırmak, maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak olduğunu kaydeden Erçin Temel, bu doğrultuda geliştirdikleri teknolojiler sayesinde makinelerden veri toplayarak üretim süreçlerine yönelik kapsamlı bir takip ve yönetim sistemi sunduklarını söyledi. Cormind olarak ana çözüm portföylerinin, endüstriyel IoT ve iş zekâsına odaklanmak olduğunu belirten Erçin Temel, “Cormind olarak biz de farklı plan ve modüller aracılığıyla üretim takibi, duruş analizi, OEE raporları, darboğaz tespiti, kestirimci bakım ve kalite gibi pek çok işlevi tek bir platformda birleştiriyoruz. Böylece işletmelerin, üretim aşamalarını tek ekrandan izlenebilir, anlık parametre değişimlerine hızla müdahale edebilir ve geleceğe yönelik daha sağlıklı kararlar alabilir noktaya getiriyoruz. Üretim sahasında makine verilerini toplayarak bunları anlamlı bilgilere dönüştürüyor ve karar alma süreçlerini kolaylaştıran uçtan uca bir sistem sunuyoruz. Cormind’ı kullanan bir fabrika verimlilik artışı yakalarken, maliyet ve enerji tasarrufu sağlıyoruz” dedi.