Gönç: Türkiye bugünkü hızla e-devlet olamaz
Güncelleme Tarihi:
Oluşturulma Tarihi: Şubat 24, 2003 11:55
-Devlet`e geçiş çalışmalarında Türkiye`nin bir an önce ana strateji belirlemesi gerektiğini söyleyen Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, ‘‘Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz’’ uyarısında bulundu. Gönç, ‘‘Bu işin bir sahibi olmalı, Türkiye ancak böyle olursa kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilir’’ dedi.
MERNİS Projesi`yle kamuoyunun gündemine gelen e-devlet`e geçiş çalışmalarında Türkiye`nin bir an önce ana strateji belirlemesi gerektiğini söyleyen Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, ‘‘Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz’’ uyarısında bulundu. Türkiye`nin bir e-devlet ana stratejisi olması gerektiğini söyleyen Bülent Gönç, ‘‘Bu işin bir sahibi olmalı, Türkiye ancak böyle olursa kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilir’’ dedi.
Türkiye`nin bu yıl bilişim sektöründe büyük bir patlama yaşamayacağını kaydeden Bülent Gönç, e-devlet projelerinin ana stratejilerinin belirlenmesi halinde 2004`de önemli bir patlama olmasını beklediğini söyledi. Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç ile Türkiye`nin e-devlet yolundaki ilk halkası olan Mernis projesini, bilişim sektörünü ve grubun bu alandaki hedeflerini konuştuk.
Türkiye e-devlet olma yolunda gerekenleri yapıyor mu?
- Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz. Tek tek ele aldığınızda kurumlarımız teknolojik uygulamalar açısından hiç de kötü bir noktada değil. Ama kendi içinde iyiler. Birbirleriyle iletişimleri yok. Burada önemli olan bir ana yol haritasının çizilerek, detayların kurumlara bırakılması gerek. Bir e-devlet ana stratejimizin oluşması lazım. Verimlilik ancak böyle sağlanabilir. Bu işin bir sahibi olmalı. Ancak böyle olursa Türkiye kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilecek durumda. Bu konuda insan kaynağı ve bilgi birikimimiz var. Sanayi devrimi bitti, artık bilgi çağından bahsediyoruz.
Mernis Projesi`nde Koç Bilgi Grubu`nun rolü nedir?
- Mernis`in 25 yılı geçen bir mazisi var. Ama asıl hareket 1997`de başladı. 1997`de Mernis`in açtığı ilk büyük donanım ihalesi KoçSistem tarafından kazanıldı. Üç ayda Türkiye`nin bütün ilçelerinde bilgisayar üzerinde ilk nüfus yazılımı çalışır halde kuruldu. Uygulamaya bütün ilçelerde Mayıs 1997`de başlandı. 1998`de Dünya Bankası ihalesi kazanıldı. İki yıl süren yazılım geliştirme çalışması sonunda yeni uygulama yazılımı sekiz pilot ilçede denenerek kabul edildi. 1999`un sonunda Meteksan Sistem açılan donanım ihalesini kazandı. Nisan 2000`de, KoçSistem-Meteksan konsorsiyumu, Mernis pilot yazılımların yaygınlaştırması ve T.C. kimlik numarası verme ihalesini aldı. 1500`e yakın nüfus memuru eğitildi, tüm ilçelerdeki eski yazılımlar kaldırılıp bunun yerine yeni Mernis yazılımları yüklendi.
Proje kapsamında ne kadar kimlik numarası verildi?
- 2000`de yaklaşık 120 milyon yaşayan ve vefat etmiş kişiye Türkiye Cumhuriyeti kimlik numarası verildi ve bütün Türkiye T.C. kimlik numarasına kavuştu. Çünkü Mernis, sadece bugünkü nüfusu değil, ölen nüfusu da takip etmek zorunda. Bireyin varlığı artık Mernis`teki nüfus kütüğü kayıdıyla ispatlanabiliyor. Miras hukuku için aile ağacı Mernis içinde olmalı.
E-devlet`e geçişte Mernis`in rolü nedir?
- Mernis gibi bir sistem olmasaydı e-devlet uygulamalarına geçtiğinizde temeli boş olan binalara benzerdi. Mernis sistemiyle Türkiye`nin e-devlet`e geçisinde çok önemli bir temel atıldı. Mernis, özel ve kamu sektöründeki tüm işleyişi değiştirecek çok önemli bir sürecin ilk yapı taşı, e-devlet`in en büyük projesi.
Mernis, günlük hayatı nasıl etkileyecek?
- Vatandaşın hayatını kolaylaştıracak, Türkiye`nin en çok ihtiyacı olan iş süreçlerinde verimliliği ve beraberinde tasarruf sağlayacak. Kamu dairelerindeki kuyruklar, muhtarlarda evrak bekleme dönemi bitecek. Pahalı ve geciken istatistikler, kişi kayıtlarının tutulmasındaki bürokrasi sona erecek. Nüfus, aile kayıtları, miras ve askerlik işleri kolaylaşacak. Nüfus İdareleri ve vatandaş yönünden kimlik bilgileri elektronik ortamda sağlıklı bir biçimde tutulacak, hizmetin hatasız, hızlı ve güvenilir biçimde gerçekleşmesi sağlanacak ve nüfus idarelerindeki işlemler yüzde yüz azalacak. Bütün bunlar bütün kamu kurumlarının birbirine iletişim ağı ile bağlanmasından sonra gerçekleşecek. Bu da hemen yarın olacak birşey değil.
Mernis`te bundan sonraki faz nedir?
- E- devlet`i içiçe daireler olarak tarif ederseniz Mernis ilk halka. Bunu daha sonra kurumların birbirleriyle haberleşmesi izleyecek. Bireylerin nüfus cüzdanları beş yıl içinde değişecek. Şu anki nüfus cüzdanlarının yerini kredi kartı boyutunda smart-kartlar alacak. 72 milyon kişinin kartının hazırlanması zaman alacak. Mernis, şu anda çalışıyor, bütün veriler bilgisayar ortamında. Bu tür projelerin bitmemesi. ihtiyaçlara göre sürekli yenilenmesi lazım. Biterse tehlike var demektir.
E-dönüşüm Koç`a yılda 30 milyon dolar kazandırdı
Koç Grubu`nda e-dönüşüm projesi hangi aşamada?
- Koç Grubu`nda e-dönüşüm projesi devam ediyor. 1.5 yıl önce belirli bir metedoloji ve planlamayla yola çıktık. Grupta çok ciddi verimlilik sağlayan e-dönüşüm projeleri yaptık ve hayata geçirdik. Amaç, son teknoloji kullanmak değil, yapılan işin daha az kaynakla, daha kısa zamanda nasıl yapılabileceğini sorgulamak. Zaman zaman Türkiye`de en son model PC alarak teknolojiyi yakalayacağımızı düşünmek hatasına düştük. Bilgi iletişim işi bir araç, bir hedef değil, bilgi toplumu bir hedef. Koç Grubu`nun cirosunun yüzde 80`ini oluşturan şirketlerimizin e-dönüşüm projeleri yapıldı. Önce bunların altyapıları tamamlandı. Her bireyin internet erişimi sağlandı. Ardından yeni projelere geçildi.
E-dönüşüm projesinin gruba katkısı ne oldu?
- 4-5 milyon dolarlık yatırımla, yılda yaklaşık 30 milyon dolarlık verimlilik sağlandı.
Bilişim sektörü 2004`te patlayabilir
Bilişim sektörü 2002`yi nasıl geçirmişti?
- 2002 zor bir yıldı, sektör yüzde 15 büyüdü deniyor ama bunun büyüme olduğu tartışılır. Çünkü sektör krizde yüzde 60`a varan oranda küçülmüştü. Bilişim sektörü kriz öncesinde 2.5 milyar dolarlık bir büyüklüğe sahipti, bugün de 1.5 milyar dolarlık bir sektör. Ancak önümüzdeki yıllarda sektörün ciddi bir büyüme trendi yakalayacağına inanıyoruz. Türkiye 2003`te bilişim sektöründe büyük bir patlama yaşamayacak. Ama e-devlet projelerinin ana stratejileri belirlenirse 2004`de önemli bir patlamaya girecek. Biz Koç Bilgi Grubu olarak bu patlamaya hazır olmak istiyoruz. Grup olarak Türkiye`de yeterince büyümeyi hedefliyoruz ama bölgemizi de ihmal etmiyoruz. Bu kapsamda Bulgar Telekom`la da ilgileniyoruz.
BÜLENT GÖNÇ
Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, 1947 doğumlu. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektronik Bölümü`nden mezun olduktan sonra, yine aynı bölümde master yaptı. İş hayatına Koç Burroghs`da başlayan Gönç, daha sonra adı Koç Unisys ve KoçSistem olarak değiştirilen şirkette 1985-2002 yılları arasında genel müdürlük yaptı. 2002 yılında Koç Bilgi Grubu`nun kurulmasıyla grubun genel müdürü oldu.
MERNİS Projesi`yle kamuoyunun gündemine gelen e-devlet`e geçiş çalışmalarında Türkiye`nin bir an önce ana strateji belirlemesi gerektiğini söyleyen Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, ‘‘Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz’’ uyarısında bulundu. Türkiye`nin bir e-devlet ana stratejisi olması gerektiğini söyleyen Bülent Gönç, ‘‘Bu işin bir sahibi olmalı, Türkiye ancak böyle olursa kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilir’’ dedi.
Türkiye`nin bu yıl bilişim sektöründe büyük bir patlama yaşamayacağını kaydeden Bülent Gönç, e-devlet projelerinin ana stratejilerinin belirlenmesi halinde 2004`de önemli bir patlama olmasını beklediğini söyledi. Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç ile Türkiye`nin e-devlet yolundaki ilk halkası olan Mernis projesini, bilişim sektörünü ve grubun bu alandaki hedeflerini konuştuk.
Türkiye e-devlet olma yolunda gerekenleri yapıyor mu?
- Türkiye bugünkü hızıyla giderse e-devlet olamaz. Tek tek ele aldığınızda kurumlarımız teknolojik uygulamalar açısından hiç de kötü bir noktada değil. Ama kendi içinde iyiler. Birbirleriyle iletişimleri yok. Burada önemli olan bir ana yol haritasının çizilerek, detayların kurumlara bırakılması gerek. Bir e-devlet ana stratejimizin oluşması lazım. Verimlilik ancak böyle sağlanabilir. Bu işin bir sahibi olmalı. Ancak böyle olursa Türkiye kaçmakta olan trenin vagonlarına rahatlıkla atlayabilecek durumda. Bu konuda insan kaynağı ve bilgi birikimimiz var. Sanayi devrimi bitti, artık bilgi çağından bahsediyoruz.
Mernis Projesi`nde Koç Bilgi Grubu`nun rolü nedir?
- Mernis`in 25 yılı geçen bir mazisi var. Ama asıl hareket 1997`de başladı. 1997`de Mernis`in açtığı ilk büyük donanım ihalesi KoçSistem tarafından kazanıldı. Üç ayda Türkiye`nin bütün ilçelerinde bilgisayar üzerinde ilk nüfus yazılımı çalışır halde kuruldu. Uygulamaya bütün ilçelerde Mayıs 1997`de başlandı. 1998`de Dünya Bankası ihalesi kazanıldı. İki yıl süren yazılım geliştirme çalışması sonunda yeni uygulama yazılımı sekiz pilot ilçede denenerek kabul edildi. 1999`un sonunda Meteksan Sistem açılan donanım ihalesini kazandı. Nisan 2000`de, KoçSistem-Meteksan konsorsiyumu, Mernis pilot yazılımların yaygınlaştırması ve T.C. kimlik numarası verme ihalesini aldı. 1500`e yakın nüfus memuru eğitildi, tüm ilçelerdeki eski yazılımlar kaldırılıp bunun yerine yeni Mernis yazılımları yüklendi.
Proje kapsamında ne kadar kimlik numarası verildi?
- 2000`de yaklaşık 120 milyon yaşayan ve vefat etmiş kişiye Türkiye Cumhuriyeti kimlik numarası verildi ve bütün Türkiye T.C. kimlik numarasına kavuştu. Çünkü Mernis, sadece bugünkü nüfusu değil, ölen nüfusu da takip etmek zorunda. Bireyin varlığı artık Mernis`teki nüfus kütüğü kayıdıyla ispatlanabiliyor. Miras hukuku için aile ağacı Mernis içinde olmalı.
E-devlet`e geçişte Mernis`in rolü nedir?
- Mernis gibi bir sistem olmasaydı e-devlet uygulamalarına geçtiğinizde temeli boş olan binalara benzerdi. Mernis sistemiyle Türkiye`nin e-devlet`e geçisinde çok önemli bir temel atıldı. Mernis, özel ve kamu sektöründeki tüm işleyişi değiştirecek çok önemli bir sürecin ilk yapı taşı, e-devlet`in en büyük projesi.
Mernis, günlük hayatı nasıl etkileyecek?
- Vatandaşın hayatını kolaylaştıracak, Türkiye`nin en çok ihtiyacı olan iş süreçlerinde verimliliği ve beraberinde tasarruf sağlayacak. Kamu dairelerindeki kuyruklar, muhtarlarda evrak bekleme dönemi bitecek. Pahalı ve geciken istatistikler, kişi kayıtlarının tutulmasındaki bürokrasi sona erecek. Nüfus, aile kayıtları, miras ve askerlik işleri kolaylaşacak. Nüfus İdareleri ve vatandaş yönünden kimlik bilgileri elektronik ortamda sağlıklı bir biçimde tutulacak, hizmetin hatasız, hızlı ve güvenilir biçimde gerçekleşmesi sağlanacak ve nüfus idarelerindeki işlemler yüzde yüz azalacak. Bütün bunlar bütün kamu kurumlarının birbirine iletişim ağı ile bağlanmasından sonra gerçekleşecek. Bu da hemen yarın olacak birşey değil.
Mernis`te bundan sonraki faz nedir?
- E- devlet`i içiçe daireler olarak tarif ederseniz Mernis ilk halka. Bunu daha sonra kurumların birbirleriyle haberleşmesi izleyecek. Bireylerin nüfus cüzdanları beş yıl içinde değişecek. Şu anki nüfus cüzdanlarının yerini kredi kartı boyutunda smart-kartlar alacak. 72 milyon kişinin kartının hazırlanması zaman alacak. Mernis, şu anda çalışıyor, bütün veriler bilgisayar ortamında. Bu tür projelerin bitmemesi. ihtiyaçlara göre sürekli yenilenmesi lazım. Biterse tehlike var demektir.
E-dönüşüm Koç`a yılda 30 milyon dolar kazandırdı
Koç Grubu`nda e-dönüşüm projesi hangi aşamada?
- Koç Grubu`nda e-dönüşüm projesi devam ediyor. 1.5 yıl önce belirli bir metedoloji ve planlamayla yola çıktık. Grupta çok ciddi verimlilik sağlayan e-dönüşüm projeleri yaptık ve hayata geçirdik. Amaç, son teknoloji kullanmak değil, yapılan işin daha az kaynakla, daha kısa zamanda nasıl yapılabileceğini sorgulamak. Zaman zaman Türkiye`de en son model PC alarak teknolojiyi yakalayacağımızı düşünmek hatasına düştük. Bilgi iletişim işi bir araç, bir hedef değil, bilgi toplumu bir hedef. Koç Grubu`nun cirosunun yüzde 80`ini oluşturan şirketlerimizin e-dönüşüm projeleri yapıldı. Önce bunların altyapıları tamamlandı. Her bireyin internet erişimi sağlandı. Ardından yeni projelere geçildi.
E-dönüşüm projesinin gruba katkısı ne oldu?
- 4-5 milyon dolarlık yatırımla, yılda yaklaşık 30 milyon dolarlık verimlilik sağlandı.
Bilişim sektörü 2004`te patlayabilir
Bilişim sektörü 2002`yi nasıl geçirmişti?
- 2002 zor bir yıldı, sektör yüzde 15 büyüdü deniyor ama bunun büyüme olduğu tartışılır. Çünkü sektör krizde yüzde 60`a varan oranda küçülmüştü. Bilişim sektörü kriz öncesinde 2.5 milyar dolarlık bir büyüklüğe sahipti, bugün de 1.5 milyar dolarlık bir sektör. Ancak önümüzdeki yıllarda sektörün ciddi bir büyüme trendi yakalayacağına inanıyoruz. Türkiye 2003`te bilişim sektöründe büyük bir patlama yaşamayacak. Ama e-devlet projelerinin ana stratejileri belirlenirse 2004`de önemli bir patlamaya girecek. Biz Koç Bilgi Grubu olarak bu patlamaya hazır olmak istiyoruz. Grup olarak Türkiye`de yeterince büyümeyi hedefliyoruz ama bölgemizi de ihmal etmiyoruz. Bu kapsamda Bulgar Telekom`la da ilgileniyoruz.
BÜLENT GÖNÇ
Koç Bilgi Grubu Genel Müdürü Bülent Gönç, 1947 doğumlu. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektronik Bölümü`nden mezun olduktan sonra, yine aynı bölümde master yaptı. İş hayatına Koç Burroghs`da başlayan Gönç, daha sonra adı Koç Unisys ve KoçSistem olarak değiştirilen şirkette 1985-2002 yılları arasında genel müdürlük yaptı. 2002 yılında Koç Bilgi Grubu`nun kurulmasıyla grubun genel müdürü oldu.