Tek işimiz ’ayak giyimi’

05.09.2007 - 10:43 | Son Güncelleme :

Krize giren aile şirketi Yeşil’in başına geçerek kurumsallaşmaya ağırlık veren Emel Yeşil Küçükçolak, Yeşil’de yapılanma süreci sancılı oldu. Ürüne, teknolojiye ve özellikle insana yatırım yaptık. Artık büyüyoruz dedi.

İşimiz ayak giyimi diyen Küçükçolak, 2007’de 55 milyon dolar ciro beklediklerini, 2008 hedeflerinin ise yüzde 10 büyümek olduğunu söyledi.

DÜNYACA ünlü 6 markanın Türkiye distrübötürü Yeşil Kundura’nın kurucusu Mustafa Yeşil’ın kızı ve Yeşil’in Genel Müdürü Emel Yeşil Küçükçolak, 2000’de krize giren şirketin başına geçerek, yeniden hayata döndürdü. 2006 yılını 48 milyon dolar ciroyla tamamlayan Yeşil, 2007 yılı sonunda da büyümesini sürdürerek 55 milyon dolara ulaşmayı bekliyor. Yeşil’in 2008 yılı ciro hedefi ise 60 milyon doları aşmak.

Aile şirketi olan Yeşil’de krizle birlikte yanlış yönetim kararları alındığını söyleyen Emel Yeşil Küçükçolak, Karşı çıktığım konularda görüşlerim dikkate alınmayınca kendi yolumda ilerleme kararı alıp ABD’ye gittim. Bir borsa aracı kurumunun lisansını alıp 2 yıl çalıştım. Ama babam bu kez beni tam yetkiyle işin başına geçirmek için geri çağırınca 2003 yılında geri döndüm. Sonuçta Yeşil bir aile şirketi ve bana ihtiyacı vardı dedi. 1995 yılında Marmara Üniversitesi İktisat Fakültesi Çalışma Ekonomisi’nden mezun olan Emel Yeşil Küçükçolak, henüz öğrenciyken 1994’de Trumar aldı bir şirket kurarak Yeşil’in toptan satış ve bayi kanalını kurma operasyonunu başlatmış. Emel Yeşil Küçükçolak, şirkete geri dönüşünü şöyle anlattı:

YETKİ VERİLİNCE DÖNDÜM: O dönemde Çorlu’daki üretim tesisimizde iki yıl değişik kademelerde çalıştım. Yeşil bir aile şirketi. 2000 yılında yaşanan krizde burada bir takım yanlış yönetim kararları alındı. Benim karşı çıktığım konular oldu, görüşlerim dikkate alınmayınca kendi yolumda yürüme kararı aldım. 2000 yılında, ABD’ye gittim. Nasdaq Borsası’nda ’Netgaine Trading’ isimli bir aracı kurumun lisansını alarak finans sektörüne atıldım. 2003 yılında babam beni geri çağırdı, tam yetkiyle işin başına geçireceğini söyledi. Ben de ilk uçakla döndüm. Yeşil benim için herşeyden önce soyadım, çok insan çalışıyor ve birşeyleri yarım bırakıp gitmek iyi bir çözüm değildi. Ama o dönemde kalmanın da faydası yoktu. 2003 yılında geri döndüm. genel müdür olarak görevi devraldım. Yeni bir ekip kurdum.

KURUMSALLAŞMAYA ÖNEM VERDİK: Genel Müdür olduktan sonra ilk işinin şirketi kurumsallaştırmaya dönük adımları atmak olduğunu belirten Emel Yeşil Küçükçolak, Yeniden yapılanma süreci sancılı oldu ve hala devam eden bir süreç. İşleri devralmamdan bu yana, ürüne, teknolojiye ve özellikle insana 12 milyon dolarlık yatırım yaptık. Artık büyüyoruz diye konuştu.

6 MARKANIN DİSTRİBÜTÖRÜ: Bizim işimiz ayak giyimi diyen Emel Yeşil Küçükçolak, dünyaca ünlü 6 global markanın Türkiye distribütörü olduklarını hatırlatarak, Cat, Harley Davidson, Merrell, Hush Puppies, Wolverine ve Geox’uin Türkiye distribütörüyüz. Bu markaların dördünün, Cat ve Harley Davidson başta olmak üzere Türkiye’de bazı modellerini üretim hakkımız da var. Bu modelleri yurtdışına da ihrac ediyoruz. Ayrıca Adidas, Converse, New Balance gibi ünlü markaları da corner olarak satışa sunuyoruz dedi.

ASKERİN BOTUNU ÜRETİYORUZ: Yeşil’in kurulduğu yıldan bu yana Türk ordusunun bot ihtiyacını temin ettiğini belirten Emel Yeşil Küçükçolak, bu konuda şunları söyledi: 58 yıllık bir firmayız. Yeşil Kundura’nın kurucusu Mustafa Yeşil 1948 yılında askere gittiğinde askerde giydiği botlar çok canını acıtmış ve döndüğünde Türk askerine kaliteli, sağlam ve ergonomik bot yapmayı kafasına koymuş. Döndüğünde Türkiye’nin en büyük ayakkabı üretim fabrikasını kurmuş. Kuruluşumuzundan beri Türk ordusuna bot yapıyoruz. 1990’lara gelindiğinde yabancı markaların da distribütörlüklerini alarak perakendeciliğe adım attık. Biz sadece ayak giyimi konusunda çalışıyoruz.

Siparişleri 8 ay önceden alıyoruz

YEŞİL’in Türkiye genelinde 150 noktada satışının olduğunu belirten Emel Yeşil Küçükçolak, bayilik sistemiyle çalıştıklarını ve 1995’ten bugüne sipariş üzerine üretim ve ithalat yaptıklarını vurguladı. Emel Yeşil Küçükçolak, Eskiden depolarda bir mal bulundurulurdu. Piyasa şartlarına göre aracını talebine göre onu fiyatlar, elindeki mal bitene kadar satar, satamazsa bir sonraki yıla devrederdi. Biz bunu değiştirdik. 8 ay öncesinden siparişlerimizi almaya başladık. Ürünlerimizi her yerde aynı fiyattan satıyoruz. Bunları yaparken yabancı markalarla çalışmanın avantajlarından yararlandık diye konuştu.

Yılda 2 milyon çift ayakkabı-bot üretiyor

1958
yılında Topkapı’da kurulan Yeşil Kundura, hızla artan talebi karşılamak üzere fabrikasını, 1996’da Çorlu’ya taşıdı. Çorlu’da 70 bin metrekarelik alan üzerine 15 bin metrekarelik kapalı alanda üretim yapan tesislerde yılda 2 milyon çift ayakkabı-bot üretiliyor. Yeşil, dünyada sayılı tesiste bulunan bilgisayar ve robot destekli direkt kauçuk enjeksiyon makinesiyle üretim yapıyor.

Bu haberi okuyanlar bunları da okudu
 
KAPANIŞLAR (BIST)
BUGÜN 1000 TL NE OLDU?
998 TL        
BORSA
1.002 TL        
DOLAR
1.002 TL        
EURO
1.001 TL        
ALTIN
 

bigpara

Copyright © 2018 Tüm hakları saklıdır.
Hürriyet Gazetecilik Matbaacılık A.Ş.

YASAL UYARI:
Piyasa verileri Matriks Bilgi Dağıtım Hizmetleri A.Ş. tarafından sağlanmaktadır. Üye girişi yapılan Canlı Borsa sayfaları haricinde Hisse senedi verileri 15 dk gecikmelidir. Tahvil-Bono-Repo özet verileri her durumda 15 dk gecikmelidir.

Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti; aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize uygun sonuçlar doğurmayabilir. Bununla beraber gerek site üzerindeki, gerekse site için kullanılan kaynaklardaki hata ve eksikliklerden ve sitedeki bilgilerin kullanılması sonucunda yatırımcıların uğrayabilecekleri doğrudan ve/veya dolaylı zararlardan, kar yoksunluğundan, manevi zararlardan ve üçüncü kişilerin uğrayabileceği zararlardan dolayı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

BIST isim ve logosu "Koruma Marka Belgesi" altında korunmakta olup izinsiz kullanılamaz, iktibas edilemez, değiştirilemez.

BIST ismi altında açıklanan tüm bilgilerin telif hakları tamamen BIST'e ait olup, tekrar yayınlanamaz.