ızocam`in Gozu Disarda.

Izocam Sanayi ve Ticaret A.S. 1965 yilinda Gebze tesislerinde ve TEL prosesi ile camyunu uretimine basladi. Surekli atilim yaparak cagdas teknolojiyi yakindan izleyen Izocam, 1998 yili buyume hedefini dolar bazinda yuzde 10`un altinda tutmus. Bunda ekonomik belirsizligin etkisi buyuk. 1998 icin bilhassa ihracata donik bir buyume hedefleyen Izocam`in baglantilari net ve hayalci degil, belli. Ihracat, bu seneki toplam cironun takriben yuzde 25-27`si oraninda gerceklesecek. Izocam, ihracatta kendi icinde buyuyen temposunu devam ettirerek 1998 yilinda da toplam cirodaki ihracatin payini tahminen yuzde 30 olarak hedefliyor. Bu hedef, Turk ekonomisinin inisli-cikisli bir guzergah izlemesinden kaynaklanan sorunlari yurtdisindaki faaliyetleriyle dengelemeye calistiginin bir kaniti. Izocam Genel Muduru Ali Yalcin ile Izocam`in hedefleri, sektordeki durumu uzerine konustuk. 1997 yili Izocam acisindan iyi bir yil olarak gecti. Biz sirket olarak, 1996 yilina gore yuzde 23`luk bir fiziki buyume sagladik. Bu Koc Toplulugu`nun asagi yukari yuzde 20 olan fiziki buyumesinin uzerinde bir gelismedir. Bu Koc Toplulugu`nun fiziki buyumesinin uzerinde bir netice oldugu gibi Turkiye`de de eger bu sene ekonomimiz yuzde 6-7 orainnda buyuyecekse bunun da 3 misli uzerinde bir gelismedir. Bu bakimdan neticelerimizden fazlasiyla memnunuz. Bu yil Izocam icin gercekten bir yatirim yili da olmustur. Ana urunumuz olan mineral yun malzemelerini hem Tarsus`da hem Gebze`de uretmekteyiz. Uretim icin gerekli olan yuksek firini her iki noktada da bu sene yeniledik. Ciddi bir yatirim yaptik. Hem mamulumuzun daha ekonomik bir sekilde uretimine katki saglayacak yeni yatirimlarimiz hem de bilhassa tas yunu urunlerimizde bir kapasite artisini bu yil gerceklestirdik. Bir tanesini Haziran ayinda yaptik bir ay surdu; digerini ise Kasim ayinda yaptik o da 1 aydan biraz uzun surdu. Boylecee her iki yatirim da tamamlandi ve boylece Izocam her 5 senede bir yaptigi firin yatiriminin ikisini birden ayni senede yapti. Dis piyasa tabii bizim onemli bir faaliyetimiz. Dis piyasayla cok yakindan iliskimiz var. Cevremizdeki ulkelere bilhassa ciddi ihracatimiz var. Yani BM ambargosu uygulandigi icin Irak disinda tum komsu ulkelere mamul satiyoruz. Yunanistan, Suriye, Iran, Rusya, Bulgaristan bunlarin hepsine urun satiyoruz. Ihracat bizim bu seneki toplam ciromuzun takriben yuzde 25-27`si oraninda gerceklesecek. Bu da son 3-4 senedir ihracatin ciromuz icindeki artan payinin bir devami niteligi tasiyor. Ihracatimiz devamli yukselen bir seyir icinde. O bakimdan da yukselmeye devam edecek. 1998 yilinda da yatigimiz ihracatin payinin toplam ciromuzun tahminen yuzde 30`unu bulmasi lazim. Cunku iyi musterilerimiz var ve bizlerden memnunlar. 1998 icinbir kere her iki tesisimizin de hem Gebze`de hem Tarsus`ta kapasite kullanim oranini artirmayi hedefledik. Su anda bu sene Gebze`yi mevcut kapasitesiyle yuzde 100`e yakin kullandik. Tarsus`u ise yuzde 70 oraninda kullandik. Gebze`yi bu sene Kasim ayinda yuzde 50 tevsi ettik, buyuttuk. Gelecek sene oyle umit ediyoruz ki, orayi da yeni kapasitesine uygun bir sekilde kullanmayi hedefliyoruz. Tarsus`u da en asagisindan yuzde 70`in uzerinde bir kapasiteyle kullanmayi butceledik, planladik. Tarsus`ta cam yunu uretiyoruz. Gebze`de ise tas yunu ve plastik yatilim malzemelerini uretiyoruz. Bizim profesyonel yoneticiler olarak ana gorevimiz, sirketi buyutmek, dolayisiyla 1997`den hedefleimizi daha uzaga goturmek daha oteye goturmekle mukellefiz. Yalniz dolar bazinda yuzde 10-15 buyuyecegimizi sanmiyorum. Dolar bazinda yuzde 10`un altinda kalir bu is; kolay degil yuzde 10`un uzerinde buyumek. Onumuzdeki yil enflasyon konusunda herkesin kendine gore bir tahmini var. Biliyorsunuz Koc Toplulugu enflasyonun, doviz artisinin onumuzdeki sene yuzde 50 olacagini varsaydi. Cunku hukumet o yonde hedefler koydu. Bizim hukumetin koydugu hedefleri, elimizin tersiyle itip kendi basimiza baska hedefler yapmamiz pek dogru olmaz. Ama umidimiz, bu sene yuzde 100`e varan enflasyonun 98 yilinda yuzde 50 oraninda gerceklesecegi uzerine. 1998 icin bilhassa ihracata donuk bir buyume hedefledik. Baglantilarimiz net ve hayalci degil, belli. Dolayisiyla bu guvenle, 98 buyumemizi biz, daha ziyade dis piyasalarda gerceklestirecegimizi umit ediyoruz. Bir gorus yalitim urunlerinin ihracatinin cok fazla olmamasi gerektigi yonunde, ben buna hak veriyorum. Yalitim urunu havaleli oldugu icin uretildigi noktaya en yakin ortamda kullanilmasi daa ekonomik, ama maalesef Turk piyasasinin gelismesi bu konuda muntazam ama gene de yavas. Ki biz aradaki boslugu Turkiye`nin ihtiyaci ile bizim kapasitemiz arasindaki boslugu ihracat yoluyla karsiliyoruz. Ihracat yoluyla karsiladigimiz zaman Kapasite Kullanim Oranlarimiz artiyor, maliyetlerimiz dusuyor. Biz kapasitemizi artirdikca, KKO`mizi artirdikca maliyetlerimizdeki dusmeyi fiyatlarimiza yansitiyoruz. Bu sayede yaptigimiz ihracattan bir noktada Turkiye`deki kullanicilar da istifade etmis oluyor. (PARAMATIK)