Sonbahara Kadar Rahatiz.

Piyasalarda baslayanrahatlamanin sonbahara kadar devam edecegini belirten Demirbank Genel Muduru Selahattin Serbest, `Secim muhabbeti nedeniyle vanalar gevsetilmezse bu olumlu hava daha da devam eder` yorumunu yapti. Disiplinli butce politikalarinin ve ozellestirmeye verilen hizin piyasalari olumlu etkiledigini belirten Selahattin Serbest`le, piyasalar ve Demirbank`in faaliyetleri uzerine konustuk. Turkiye`nin dis piyasalarda ulke riski var. Ve bu risk ozellikle orta ve uzun vadeli borclanmalarda maliyeti yukari cekiyor. Ancak kisa vadelerde biz maliyetin dustugunu goruyoruz. Ornegin, yilbasindan bu yana ciktigimiz sendikasyonlarda gecen yila gore daha ucuza borclandik. Gerci gecen yil yasanan iktidar degisiklikleri de maliyeti yukseltiyordu. Orta vadede Turkiye`nin riski pahali. Biz her sene en az iki tane sendikasyon yapariz. Bu yilin ilk aylarinda iki sendikasyon gerceklestirerek toplam 220 milyon dolar kaynak sagladik. Su anda ucuncu sendikasyon kredisi icin yetki verdik. IHracatin finansmaninda kullanilacak kredinin iki yil vadeli olmasini planliyoruz. Kirgizistan`daki DemirKirgiz International ve Romanya`daki Demirbank Romania uluslararasi finans kuruluslari IFC ve IBRD ile ortak projelerimiz. Yakinda Kazakistan`daki bankamiz devreye girecek. Diger Turk cumhuriyetlerinde ve Dogu Avrupa ulkelerinde de bu cercevede banka kurmayi planliyoruz. Merkezi Hollanda`da olan Halkbank ile ortak oldugumuz DemirHalk Bank var. Bu bankanin Avrupa`daki subelesme atagi surecek. Kurulusumuzdan bu yana kurumsasl bankacilik yapiyoruz. 90`larin basindan itibaren yatirim bankaciligini buna ilave ettik. Simdi de bireysel bankacilik geldi. A, B, C1 olarak adlandirilan kesim bizim hedef kitlemiz. Bireysel bankaciligin ilk urunu olarak Demirbank Visa`yi cikardik. ATM sistemimiz yil icinde devreye girecek. Call Center`in da yil sonunda devreye girecegini dusunuyoruz. PC ya da Internet bankaciligi dedigimiz bi diger alternatif kanali da bunun ardindan gelecek. Bizim burada pazar payi hedefimiz yuzde 10. Bes yil icin 90 milyon dolarlik bir yatirim ongorduk. Yilsonuna kadar asgari 10 sube acacagiz. Bundan sonra bireysel suelere agirlik verecegiz. Ancak tek sube olan illerdeki karma olacak. Banka olarak kurumsal kredilerde cok iyi durumdayiz. 31 Mart itibariyle kurumsal nakit kredilerin hacmi 700 milyon dolar. Bireysel Kredilerde ise cok yeni oldugumuz icin, bireysel kredilerin payi toplam kredilerdeki payina gore az. Zamanla bireysel de artacak. Biz butun sektorlerle calisiyoruz. Ancak prensip olarak kamu kuruluslari ve belediyelerle calismiyoruz. Risk degerlendirmesini cok iyi yapiyoruz. Geri donmeyen kredi oranimiz yuzde 0.6`dir. Bu oran sektordeki en dusuk oranlardan biri. Cunku biz cok muhafazakar bir banka olarak biliniriz. Gecen yilin ilk uc ayina gore aktif buyuklugumuz yuzde 199`luk bir artisla 517 trilyona yukseldi. Net karimizi 7.6 trilyon lira duzeyinde, ozkaynaklarimiz yuzde 114`luk artisla 52.3 trilyon lira duzeyine geldi. Kredi hacmimiz yuzde 178 artisla 168 trilyon lira oldu. Sermayemizi yilin ilk doneminde 21 trilyon 450 milyar liraya yukselttik. Sermayemizin 40 trilyona cikarilmasi icin SPK`ya muracaat ettik. Bilancomuzu dolar bazinda yuzde 25 buyutmeyi hedefliyoruz. Gecen yil yuzde 51 buyumustuk. Bu yil buyume oranimizin dusmesinin ana nedeni, Turkiye ekonomisinin gecen yil kadar hizli buyumeyeceginden hareketle butcemizi ona gore yapmamiz. (RADIKAL)