Şimdi üretim zamanı

ENERA Danışmanlık Başkanı Kerem Bikmen, enflasyonun ve faizlerin düşmesiyle şirketlerin repodan kar sağlama döneminin biteceğini ve asıl işlerine yönelmek durumunda kalacaklarını belirtti

Türkiye`de 1999-2000 yıllarında İSO tarafından Türkiye`nin en büyük 500 şirketi olarak belirlenen şirketlerin karlarının yüzde 85`ini repodan kazandığını hatırlatan ENERA Danışmanlık Başkanı Kerem Bikmen, `Bu çok acıklı bir durum` dedi. Bu şirketlerin karlarının sadece yüzde 15`ini operasyondan yani asıl işlerinden elde ettiklerini belirten Bikmen, şunları söyledi:

Her şey gevşemiş

`Enflasyon, faiz oranları yüksek, öyle bir gerçek var. Ama enflasyon ve faizlerin düşmesiyle beraber böyle bir gelir kalmayacağı için artık şirketler operasyonlarına dönüp oradan kar etmek durumundalar. Fakat korkunç bir tembellik döneminden geliyorlar. 20 yıllık yüksek enflasyon, yüksek faiz... Dolayısıyla her şey gevşemiş durumda. Şimdi şirketler operasyonlarını daha etkin hale getirecek araçlara ihtiyaç duyuyorlar. O noktada `Six Sigma` soruna çözüm olacak bir araç. Türkiye`de kaynak yok değil, sadece yeterli kullanılmıyor.``

Kerem Bikmen, `Six Sigma` uygulamasının şirketleri kısa ve orta vadede çok farklı noktalara getiren bir süreç olduğunu belirterek, bu süreç içinde, `Müşteri ne bekliyor, süreci nasıl etkin hale getirebilirim, nasıl daha az kaynakla daha çok çıktı elde edebilirim, nasıl daha az hata yaparak hata maliyetlerimi azaltabilirim, nasıl gerçek potansiyelimi yerine getirebilirim`` sorularına yanıt arandığını kaydetti.

`100 VERİP 600 KAZANDILAR`

Kerem Bikmen, uygulamada öncelikle üst yönetimin, iyileştirmenin hangi bölüm için yapılacağını tespit ettiğini, daha sonra şirketin orta kademesindeki en iyilerin proje uygulayıcısı olarak seçildiğini kaydetti. Bikmen, `Biz orta kesimin en parlak elemanlarını alıyoruz. Kara kuşak dediğimiz bu kişiler, 2-3 sene sadece üretim problemleriyle ilgili projelerde çalışıyorlar`` dedi. Şirketin politika ve planlamasına göre, yaklaşık 8 ayın sonunda ilk turun tamamlandığını, ilk kazançların elde edilmeye başlandığını dile getiren Bikmen, şirketlere `Six Sigma` konusunda verdikleri danışmanlık hizmetinde 1`e 4 kazanma oranı sunduklarını belirtti. İlk olarak Çanakkale Seramik Grubu`nun Kalekalıp ve Kalekim firmalarıyla çalıştıklarını söyleyen Bikmen, şunları kaydetti: `Bu şirketlerle çalışmalarımız ilk yıllarını doldurdu. Grup içinde yer alan Kalekalıp`taki başarı yüzde 600`ü buldu. Yani, bu işe 100 yatırıp

1 sene sonra 600 kazandılar. Bu, beklentilerinin iki katını aşması demekti. Daha sonra Bursa`da Bosch Otomotiv`le çalıştık. Otomotiv yan sanayine enjektör üretiyorlar. Oradaki çalışma da yaklaşık bir sene sürdü, projeler tamamlandı ve yüzde 800`e varan bir başarı elde edildi. Geçen yıl sonunda da Petrol Ofisi`yle çalışmaya başladık. Sonuçlarını bu yıl sonunda almaya başlayacağız.`

Verimliliğin anahtarı `Six Sigma`

İlk olarak 1980`li yılların sonlarına doğru Motorola`da uygulanmaya başlanıp, Japonlar`ın rekabeti karşısında zor durumda olan şirketin kısa zamanda tekrar aranılan bir marka haline gelmesini sağlayan `Six Sigma`, en büyük sınavını ve başarısını Jack Welch ile GE`de gösterdi. Sistem, GE`ye, başlama yılı olan 1995`ten bugüne kadar 13 milyar dolar kazandırdı ve şirketin piyasa değerindeki büyük artışta önemli rol oynadı. Şirketleri operasyonel mükemmelliğe ulaştırmayı hedefleyen uygulama, bugüne kadar Ford, DuPont, ABB, Dow Chemical, American Express, Chase JP Morgan, Johnson & Johnson, BMW, Samsung gibi çok uluslu şirketlerin yanı sıra birçok yerel firma tarafından da kullanıldı. Türkiye`de 1999`da uygulanmaya başlanan `Six Sigma` sistemi, şirketlerin problemlerinin, tanımlama, ölçme, analiz, iyileştirme ve kontrol aşamalarından geçirilerek çözülmesini sağlıyor.